Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия
1.1 Понятие стратегии, ее сущность
1.2 Классификации стратегий
1.3. Специфика стратегии малых предприятий
Глава 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития предприятия ООО Альтер-энерго
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО Альтер-Энерго
2.2 Анализ внешней среды ООО Альтер-Энерго
2.3 Анализ внутренней среды ООО Альтер-Энерго
Глава 3. Формирование стратегии развития предприятия для ООО Альтер-энерго
3.1 Определение основных направлений разработки стратегии развития ООО Альтер-Энерго
3.2 Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития ООО Альтер-Энерго
3.3 Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ООО Альтер-Энерго
Заключение
Список литературы
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Альтер-Энерго.
Объект исследования – ООО Альтер-Энерго.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
- Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
- Описать виды стратегии;
- Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
- Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО Альтер-Энерго;
- Определить основные направления разработки стратегии развития ООО Альтер-Энерго;
- Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО Альтер-Энерго и оценить их эффективность.
Структура проекта представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.
- Брендинг. Как создать мощный бренд: Л. Чернатони, М. МакДональд — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2006 г.- 560 с.
- Инновационный менеджмент: О. М. Хотяшева — Москва, Питер, 2007 г.- 384 с.
- Менеджмент в дошкольном образовании: С. А. Езопова — Санкт-Петербург, Академия, 2003 г.- 320 с.
- Менеджмент инновационных процессов. Материалы стажировки: Акопов В.С. — Санкт-Петербург, 2007 г.- 184 с.
- Менеджмент. Экзаменационные ответы: — Санкт-Петербург, Ответ, 2009 г.- 48 с.
- Менеджмент: Бурчакова М.А.,Хожемпо В.В. — Москва, 2006 г.- 312 с.
- Менеджмент: М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский — Санкт-Петербург, Инфра-М, 2011 г.- 336 с.
- Стратегический менеджмент: А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов — Москва, Юнити-Дана, 2006 г.- 304 с.
- Стратегический менеджмент: В. А. Баринов, В. Л. Харченко — Москва, Инфра-М, 2008 г.- 288 с.
- Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Колядов Л.В. — Москва, 2005 г.- 480 с.
- Финансовый менеджмент в туризме: С. А. Быстров — Санкт-Петербург, Герда, 2008 г.- 240 с.
- Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Е. Ф. Тихомиров — Санкт-Петербург, Академия, 2006 г.- 384 с.
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №11 за 2012 г., статья «Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 за 2012 г., статья «Организация: человек, стратегия, структура».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 за 2012 г., статья «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура».
- Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66, статья «Разработка стратегии предприятия: современный подход».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 4 2011г., с. 23–28, статья «Модель системы стратегического управления»
- Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. с.25-32, статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. с 3-14, статья «Система стратегического управления».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. с. 5-20, статья «Организационная структура и стратегия предприятия».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2011 г. с.23-29, статья «Стратегическое видение и стратегия предприятия».
- Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г. с. 86-91, статья «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей».
