Стилевые характеристики поведения руководителей

Сегодняшние успешные организации отличаются от своих коллег тем, что они обладают более динамичным и эффективным лидерством. Способность к лидерству-это естественная человеческая черта, которую можно развить только в течение жизни, приобретая необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт. Успешное лидерство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания себя как личности, уровня их образования. Стиль управления формируется под влиянием традиций внутри организации, требований со стороны высшего руководства и под влиянием личностных качеств руководителя.

На стиль управления влияют многие факторы. Прежде всего, это личность самого руководителя, особенности его характера. Кроме того, стиль управления зависит от специфики сферы деятельности, особенностей управляемой команды и окружающей производственной среды. В связи с этим стили лидерства изучаются с разных подходов:

- Подход с позиции личностных качеств человека;

- Поведенческие теории, рассматривающие проблему с точки зрения поведения менеджера;

- Ситуационные теории, исследующие стиль лидерства в контексте ряда ситуационных факторов.

В современных условиях рыночной экономики, в условиях высокой конкуренции между производителями и спроса на качественную продукцию, изменились и функции менеджеров. Так, к ним предъявляется ряд требований, к которым относятся обеспечение высокой производительности труда, контроль за качественным выполнением работниками своих должностных обязанностей и др. В связи с этим возникает необходимость совершенствования стилей управления, с помощью которых можно было бы соответствовать предъявляемым требованиям. Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.

Цель курсовой работы – рассмотреть стилевые характеристики поведения руководителей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты стилей поведения руководителей;

- представить общую характеристику ООО «Олимп»;

- провести оценку стиля руководства в организации;

- предложить направления совершенствования эффективного управления в условиях определенного стиля руководства в ООО «Олимп».

Объект исследования – ООО «Олимп».

Предмет исследования – стилевые характеристики поведения руководителя.

Проблема изучения влияния стиля руководства на персонал предприятия и его эффективность на предприятии возникла одновременно с развитием управления персоналом. Наиболее значимые специалисты в области теоретического обеспечения управления персоналом являются следующие отечественные ученые: А. Л. Гапоненко, А. П. Егоршин, С. Лиз, И. В. Мишуров, В. В. Травин, А. Я. Кибанов и др.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической части, заключения и списка использованной литературы.

В теоретической части работы рассмотрены следующие вопросы: понятие и сущность стилей руководства и виды стилей руководства.

В практической части курсовой работы представлена общая характеристика ООО «Олимп», дана оценка стиля руководства в организации и предложены направления совершенствования эффективного управления в условиях определенного стиля руководства в ООО «Олимп».

1. Теоретические аспекты стилей поведения руководителей

1.1. Понятие и сущность стилей руководства

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в присущем только ему стиле. Стиль управления выражается в методах, с помощью которых руководитель побуждает коллектив проявлять инициативу и творческий подход к выполнению возложенных на него обязанностей, как он контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать особую атмосферу в коллективе, способствующую развитию благоприятных отношений и поведения. Степень, в которой менеджер делегирует свои полномочия, виды власти, которые он использует, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи, - все это отражает стиль руководства этого менеджера.

Слово “стиль” имеет греческое происхождение. Первоначально оно означало писчий стержень на восковой доске, а позже стало употребляться в значении "почерк". Следовательно, можно предположить, что стиль управления-это своеобразный” почерк " в действиях руководителя.

Стиль лидерства представляет собой типичный тип поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих управленческих функций является лидерство [7, с. 350].

Стиль руководства – индивидуально-типическая характеристика устойчивой системы методов, приемов и приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это обычное поведение руководителя по отношению к подчиненным, с целью повлиять на них и побудить их к достижению целей организации. Степень, в которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, которые он использует, и его забота, в первую очередь о человеческих отношениях или в первую очередь о выполнении задачи, - все это отражает стиль руководства, который характеризует этого лидера [17, с. 54].

Стиль характеризуется устойчивостью, что проявляется в частом использовании различных управленческих приемов. Но эта стабильность относительна, так как стиль обычно характеризуется динамизмом. Правильно разработанный стиль руководства, соответствующий текущей ситуации, способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И это приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководителя. Но при всей своей значимости личностные качества не исключают других составляющих, формирующих стиль управления. Эти компоненты составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет общую объективную основу.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 03.10.2020 № 339-ФЗ).

Устав ООО «Олимп»

Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Феникс, 2017. – 412с.

Бухалков, М.И. Управление персоналом: / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 400 c.

Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2017. - 512с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2017. - 670 с.

Глухов В.П. Менеджмент [Текст]: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. – Питер, 2018. – 608с.

Егоршин А.П. персоналом. – 2-е изд. – Н. : НИМБ, 2016. – 353с.

Зайцева, Т.В. персоналом: Учебник / Т.В. , А.Т. Зуб.. - М.: ИД , НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336 c.

А.Я. Основы управления [Текст]: М.: ИНФРА-М, 2017. – 475с.

Менеджмент [Текст]: Учебн. пособие для вузов/ Под. ред. В.И. Подлесных – СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2017. – 472 с.

Мухин О.В. Совершенствование стиля руководства в организации // Управление персоналом. – 2019. - №2. – С. 33 – 37.

Одегов, Ю.Г. персоналом [Текст]: Учебник / Ю.Г. , Г.Г. Руденко. - Люберцы: , 2018. - 513 c.

Полякова, О.Н. Управление [Текст]: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. , Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2019. - 570 c.

Троицкая, Н.А. Управление персоналом [Текст]: М.: КноРус, 2019. - 624 c.

Управление / Под ред. Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 412с.

Щиборщ К. В. Сущность и факторы, определяющие стиль руководителя в организации// Управление персоналом. – 2018 г. – №1. – С. 54-57.