ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Актуальность разработки и реализации проектов в автомобильной отрасли
1.2 Сущность, основные характеристики, виды, участники и особенности
организации производства в автомобильной отрасли
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “Ставрополь-Авто”
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
2.2 Организационный анализ деятельности ООО “Ставрополь-авто”
2.3 Финансовый анализ деятельности ООО “Ставрополь-Авто”
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 35
3.1 Концепция проекта
3.2 Структурная декомпозиция работ проекта и определение состава команды проекта
3.2 Организационный инструментарий, применённый при разработке проекта
3.3 Возможные риски проекта, способы их минимизации и оценка эффективности проектного предложения
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Автомобильная промышленность является одной из самой технологичной отраслей экономики, и она важна для развития экономики страны.
Актуальность темы состоит в том, чтобы функционирование системы обучения персонала была скоординирована и направленна на эффективную деятельность организации ООО “Ставрополь-авто”.
Объектом исследования данной работы является автомобильный завод
ООО “Ставрополь-авто”
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является процессы управления системой обучения персонала отдела безопасности предприятия ООО “Ставрополь-авто”.
Целью данной работы является разработать проект формирования системы обучения на предприятие ООО “Ставрополь-авто”.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач, а именно:
- изучить теоретический материал по проектному управлению;
- провести анализ деятельности компании по финансово-экономическим показателям;
- проанализировать организационную структуру управления компании;
- проанализировать деятельность службы безопасности организации;
-определить проблемные места и сделать предложение по формированию системы обучения персонала организации;
- разработать проект формирования системы обучения персонала организации с применением организационного инструментария проектного управления;
- проанализировать риски проекта с учётом их минимизации;
- определить экономическую эффективность и окупаемость разработанного проекта.
В данной выпускной квалификационной работе использовались следующие методы исследования: метод сравнения, расчета, экспертных оценок, метод табличного и графического отображения аналитических данных, матрица РАЗУ, матрица предпочтений, сетевой и календарный графики.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Актуальность разработки и реализации проектов в
автомобильной отрасли
На современном этап в процессе развития промышленности можно наблюдать, что из года в год производство в автомобильной промышленности растёт. Так, в 2017 году, производство легковых автомобилей увеличился на 21% (до 1,4 млн автомобилей).
В связи с этим, возникает острая необходимость в изучении механизмов функционирования автомобильной отрасли, такие как производственные процессы, эффективная система управления, снижение рисков, обучение персонала. В условиях бурного научно-технического развития, главной движущей силой для всех производственных отраслей является персонал. Для автомобильной отрасли, в которой важной частью являются технические аспекты, повышение эффективности деятельности персонала является приоритетом работы управленческого звена.
В автомобильной сфере остро стоят вопросы, касающиеся повышения конкурентоспособности производимых автомобилей, которые в равной степени должны отвечать запросам как покупателей, так и партнёров.
Автомобильную отрасль необходимо рассматривать как отдельно взятую область экономики, которая эволюционирует благодаря непрерывно развивающемуся научно-техническому прогрессу.
Автомобильная отрасль сильно влияет на технический прогресс и в большей степени статистических выкладок говорит о платежеспособности населения, а значит и об уровне жизни. Автомобильная промышленность является не только одним из крупных потребителей материалов, трудовых и финансовых ресурсов, но и одним из основных производителей промышленной продукции. Это играет важную роль в развитии общественного производства и экономики страны в целом.
Автомобильная отрасль является материальной основой технического перевооружения экономики. В развитых странах данная отрасль является ведущей отраслью машиностроения. На данный факт есть ряд причин:
- на сегодняшний день для решения большинства хозяйственных проблем человечеству требуется все больше и больше машин;
- данную промышленность можно охарактеризовать как постоянно развивающаяся. Развитие данной отрасли позволяет развивать и другие важные отрасли производства. Инновации, которые внедряются в автомобильную промышленность, позволяют совершенствовать производство и в других отраслях. В результате того, данные меры затрагивают большое количество отраслей, то можно наблюдать и подъем всей промышленности государства, а, следовательно, и подъем экономики в целом;
1. Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник для вузов. 2е изд., -М.: ЮНИТИ, 2012. -560с.
4. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь. - 2014. - № 15. - сентябрь. -С. 61. - С. 63
5. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2014
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
9. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 729 с.: ил.
10. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, Ю.В. Якутин.-М.: .ГАУ, 2013.-294с.
11. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -208 с. – (Учебник для программы MBA)
12. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов/ Под ред. Д.Д.Вачугова.-М.:Высш. шк., 2011. -367
13. Разу М. Л., Бронникова Т. М., Разу Б. М., Титов С. А., Якутин Ю. В. Управление проектами. Основы проектного управления. 2-е изд. – М.: КноРус, 2012
14. Риск-менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.т.н., Е.А. Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2011. – 216с.
15. Риск-менеджмент: Учебник/ В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза и др.; Под ред. И. Юргенса. -М.: Издат.-торг.корп. "Дашков и К", 2013. -493с.
16. Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинговые исследования. Учебник. –М.: МГИМО(У) МИД РФ, 2013
17. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРАМ, 2014. -365 с.
18. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.,- М: КНОРУС, 2016 г. – 768 с.
19. Управление проектами. Практическое руководство. – М.: «ЮРКНИГА», 2013. – 288с.
20. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. / Товб А.С, Ципес Г.Л. - М.: «Олимп-Бизнес» 2013. - с. 240
21. http://www.spiderproject.ru/ - официальный сайт компании Спайдер
Прожект
22. http://office.microsoft.com/ru-ru/project/ - официальный сайт Project - Реализация успешных проектов
23. http://www.controlsystems.ru/?_openstat=ZGl официальный сайт компании "Системы управления"
24. http://www.bogdanov-associates.com/ официальный сайт компании «Богданов и партнеры» (продвижение программы Microsoft Project)
25. Официальная информация о заводе “Ставрополь-авто” [Электронный ресурс] // http://chinaautomarket.ru/o-kompanii/o-zavode/
