СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Понятие компетентностного подхода в управлении персоналом 5
1.2 Особенности и преимущества использования компетентностного подхода в управлении персоналом предприятия 8
2. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 10
2.1 Понятие и значение стратегии развития компетентности персонала организации 10
2.2 Основные стратегии развития компетентности персонала организации 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
В условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции, технологических инноваций и изменяющихся потребностей клиентов, развитие квалификации и навыков персонала становится определяющим фактором для долгосрочного успеха организации.
Первой причиной актуальности изучения данной темы является стремительное развитие технологий. Сегодняшние технологические изменения требуют от сотрудников овладения различными высокотехнологичными инструментами и программами, чтобы эффективно выполнять свою работу. Компании, не инвестирующие в развитие компетентности своего персонала, рискуют отставать от конкурентов и терять свою рыночную долю.
Второй важной причиной является динамичность бизнес-среды. Современный мир характеризуется нестабильностью, изменениями в законодательстве, экономической конъюнктурой, потребностями потребителей. Поддержание высокого уровня компетентности персонала позволяет организации быстрее реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям, сохраняя конкурентные преимущества.
Третьей важной причиной актуальности изучения стратегий развития компетентности персонала является удержание и привлечение квалифицированных сотрудников. Сегодня сотрудники все больше ценят возможности для профессионального и карьерного роста. Организации, предоставляющие разнообразные программы обучения и развития, могут удержать высококвалифицированных специалистов, что является ключевым моментом в сохранении конкурентоспособности.
Изучение стратегии развития компетентности персонала позволяет компаниям не только эффективнее использовать свои ресурсы, но и создавать условия для долгосрочного успеха и стабильного развития. Только постоянное обучение и развитие персонала позволяют организации быть на шаг впереди в современной динамичной бизнес-среде.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., Зайцев Л. Г., Егоршин А. П., Круглова Н. Ю., Панов А. И., Фомичев А. Н., Шифрин М. Б. и др.
Целью данной работы является изучение стратегии развития компетентности персонала организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие компетентностного подхода в управлении персоналом;
- Исследовать особенности и преимущества использования компетентностного подхода в управлении персоналом предприятия;
- Определить понятие и значение стратегии развития компетентности персонала организации;
- Охарактеризовать основные стратегии развития компетентности персонала организации.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
