Методы управления человеческими ресурсами

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами.

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной  платы,  созданием  отношений социального партнерство на предприятии.

Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

Целью написания данной курсовой работы является исследование методов управления человеческими ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать этапы развития теории управления человеческими ресурсами
• рассмотреть основные функции и подсистемы управления человеческими ресурсами в организации
• исследовать экономические методы управления человеческими ресурсами
• исследовать административные методы управления человеческими ресурсами
• исследовать социально-психологические методы управления человеческими ресурсами
• рассмотреть зарубежный метод управления человеческими ресурсами
• рассмотреть отечественный опыт управления человеческими ресурсами

Объектом исследования в данной курсовой работе выступают человеческие ресурсы

Предметом исследования в данной курсовой работе методы управления человеческими ресурсами

При написании данной курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных авторов.

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Данная структура в полном объеме позволяет раскрыть данную тему исследования.

34 источника