Контрольная Анализ уровня организационного поведения СибАГС

Организационная эффективность – оптимальное соотношение производства, качества, результативности, гибкости, удовлетворенности, конкурентоспособности и развития.Необходимо отметить, что когда в литературе по управлению встречается слово «эффективность», оно может означать экономию (сокращение расходов) или просто использоваться как одобрение.   В теории организации выделяют три уровня организационной эффективности: индивидуальный, групповой и организационный. Эти три уровня совпадают с тремя уровнями управленческой ответственности.   На базовом уровне находится уровне находится индивидуальная эффективность, которая отражает уровень выполнения задач конкретными служащими или членами организации. Подлежащие выполнению задачи являются частью должностных обязанностей.  

Члены организации редко работают в одиночку, обычно в группах. Таким образом, групповая эффективность является средним уровнем организационной эффективности. В некоторых случаях групповая эффективность представляет собой простую сумму вкладов всех членов группы, в других случаях эффективность – нечто большее, чем сумма вкладов (синергетический эффект).Третий вид – организационная эффективность, – которая включает индивидуальную и групповую эффективность. Организационная эффективность превышает сумму индивидуальной и групповой эффективности.За счет синергетического эффекта организации способны достигать более высоких показателей, чем суммы их составляющих. Фактически основой для существования организаций является их свойство выполнять больший объем работы, чем это возможно за счет индивидуальных усилий.Эти виды эффективности находятся во взаимозависимости. Точное соотношение между видами эффективности зависит от таких факторов, как тип организации, характер выполняемых работ, используемые при этом технологии. На схеме учтены синергетические эффекты, проявляющиеся при рассмотрении трех уровней эффективности.

Задача менеджмента заключается в выявлении возможностей повышения уровней эффективности.Источники повышения эффективности также рассматриваются на трех уровнях. Основными составляющими индивидуальной эффективности являются способности, умения, знания, отношения, мотивация, стресс.К источникам групповой эффективности относятся взаимосвязи, лидерство, структура, статус, роли, нормы. Источники организационной эффективности: внешние условия, технологии, выбор стратегии, структура, процессы, культура.Каждый уровень эффективности может рассматриваться в качестве переменной, на которую влияют другие переменные, а именно – источники повышения эффективности.В целом выживание организации требует того, чтобы она сохраняла достаточный уровень всех разных видов эффективности, чтобы у всех членов организации были основания для непрерывного участия в работе.

Цель работы – анализ уровня организационного поведения.

Задачи работы: рассмотреть индивидуальную эффективность в организации; рассмотреть групповую эффективность в организации; изучить организационное поведение как основа повышения эффективности управления.

Объект исследования  - организационное поведение в Управлении Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Новосибирской области.

Предмет исследования - уровни организационного поведения.

1. Алиев В.Г. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2008. – 310 с.
2. Зайцев Л.Г. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2005. – 665 с.
3. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М.: Инфра-М, 2005. – 157 с.
4. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера. – М.: Академия, 2009. – 288 с.