Контрольная Управление изменениями на примере ОАО «Губкинского ГПК». Ошибки при внедрении изменений по Дж. Коттеру

1. Описание проблемы
 Вопрос о переводе Электроцеха ОАО «Губкинского ГПК» встал в организации относительно недавно. ОАО «Губкинский ГПК» входит в группу «СибурТюменьГаз». Три газоперерабатывающих завода на сегодняшний день уже вывели часть своих электроцехов на аутсорсинг. Наше предприятие самое северное и отдаленное, более 700 км. Сдерживающим фактором перевода являлась полная загрузка электроцеха и отсутствие аутсортеров. Но в настоящее время, в связи с сокращением объемов загрузки электроцеха, встал вопрос о высвобождении персонала без потери необходимых для предприятия «Губкинский ГПК» электрореморнтных работ и обслуживания электрического оборудования. На сегодняшний день найдено 2 возможных аутсортера. Реалии сегодняшнего времени заставляют предприятие переводить вспомогательные подразделения на аутсорсинг. Политика компании ОАО «СибурХолдинг» определил начало реализации проекта «оптимизации численности персонала» еще в 20010 году. Сейчас, в условиях падения промышленного роста и спада потребительского  спроса на продукцию компании, задача сокращения затрат стоит на первом месте. Многие подразделения уже выведены на аутсорсинг (столовая, медпункт, административно-хозяйственный участок, отдел информационных технологий, участок связи, автотранспортный участок, КИПИА, ремонтно-механический цех, бухгалтерия). Налицо влияние внешнего окружения и экономических факторов.  Особенностью вывода на аутсорсинг электроцеха является то, что часть численности персонала передается аутсорсеру. Необходимо сократить с 15 единиц до 3 (4) единиц, снизив к минимуму затраты предприятия и   осуществить изменение как можно безболезненно и эффективно.

2. ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ ПО ДЖ. КОТТЕРУ