Контрольная работа|Организационное развитие

Контрольная Управление изменениями на примере ОАО «Губкинского ГПК». Ошибки при внедрении изменений по Дж. Коттеру

В работе на основе проблемы о переводе Электроцеха ОАО «Губкинского ГПК» проведен анализ рассмотренных ошибок при внедрении изменений, который позволил разработать конкретные «слабые» места в проекте, разработать план по уменьшению сопротивления изменениям.

Уточнить оригинальность, количество покупок и другие вопросы по данной работе - пишите нам до покупки на support@topwork24.ru.

Авторство: Telesammit

Год: 2014 | Страниц: 14

1. Описание проблемы
 Вопрос о переводе Электроцеха ОАО «Губкинского ГПК» встал в организации относительно недавно. ОАО «Губкинский ГПК» входит в группу «СибурТюменьГаз». Три газоперерабатывающих завода на сегодняшний день уже вывели часть своих электроцехов на аутсорсинг. Наше предприятие самое северное и отдаленное, более 700 км. Сдерживающим фактором перевода являлась полная загрузка электроцеха и отсутствие аутсортеров. Но в настоящее время, в связи с сокращением объемов загрузки электроцеха, встал вопрос о высвобождении персонала без потери необходимых для предприятия «Губкинский ГПК» электрореморнтных работ и обслуживания электрического оборудования. На сегодняшний день найдено 2 возможных аутсортера. Реалии сегодняшнего времени заставляют предприятие переводить вспомогательные подразделения на аутсорсинг. Политика компании ОАО «СибурХолдинг» определил начало реализации проекта «оптимизации численности персонала» еще в 20010 году. Сейчас, в условиях падения промышленного роста и спада потребительского  спроса на продукцию компании, задача сокращения затрат стоит на первом месте. Многие подразделения уже выведены на аутсорсинг (столовая, медпункт, административно-хозяйственный участок, отдел информационных технологий, участок связи, автотранспортный участок, КИПИА, ремонтно-механический цех, бухгалтерия). Налицо влияние внешнего окружения и экономических факторов.  Особенностью вывода на аутсорсинг электроцеха является то, что часть численности персонала передается аутсорсеру. Необходимо сократить с 15 единиц до 3 (4) единиц, снизив к минимуму затраты предприятия и   осуществить изменение как можно безболезненно и эффективно.

2. ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ ПО ДЖ. КОТТЕРУ

Отсутсвует

Отсутствует

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Контрольная работа Организационное развитие
2012 год 18 стр.
Контрольная Социальное партнерство
Telesammit
Контрольная работа Организационное развитие
2014 год 16 стр.
Контрольная Организационное поведение, вариант 4 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Организационное развитие
2016 год 25 стр.
Контрольная Анализ формальных и неформальных методов принятия решений
Telesammit
Контрольная работа Организационное развитие
2012 год 13 стр.
Контрольная Влияние организационной культуры на организационную эффективность
Telesammit
Контрольная работа Организационное развитие
2012 год 28 стр.
Контрольная Анализ уровня организационного поведения СибАГС
Telesammit

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское