Анализ трудовых ресурсов предприятия

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.

Поскольку задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия, то целями работы будем считать изучение основных направлений данного анализа. Следовательно, для достижения целей работы необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; наконец, эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Структура анализа использования трудовых ресурсов в целом определяет ход работы по его изучению. Исходя из этого, последовательно рассмотрим использование трудовых ресурсов на основе:

- анализа численности и движения рабочей силы;

- анализа использования рабочего времени;

- анализа выполнения плана повышения производительности труда;

- анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Понятие о предприятии

1.1. Краткая характеристика производственной деятельности предприятия

Бугульминский механический завод был создан в декабре 1956 года, и уже к концу 70-х годов стал головным предприятием производственного объединения «Бугульманефтемаш» — одним из ведущих предприятий Министерства нефтяного и химического машиностроения СССР.

В 1962 году завод вышел на международный уровень: была отгружена первая партия теплообменников в Болгарию. После этого продукция завода поставлялась всего в 33 государства мира.

В 1980 году здесь, впервые в мире, была применена сварка в среде углекислого газа аппаратуры, работающей при температуре до минус 70 градусов.

Важным этапом в развитии завода стал его переход в 1988 году на полный хозрасчет на основе самофинансирования. Продолжался выпуск продукции на экспорт, был открыт цех товаров народного потребления.

Очередной исторической вехой для коллектива завода стало его вхождение в состав ЗАО «Татнефть», что успешно способствовало преодолению кризисного периода.

Профессионализм и новаторский опыт работников завода открывают хорошие перспективы. В марте 2002г. по результатам аналитического исследования, проведенного в разных странах экспертами международной консалтинговой компании Technomic Consultants S.A., завод был удостоен престижной международной награды «Золотой слиток», как наиболее устойчиво работающее предприятие.

Сейчас на заводе работает почти 3000 человек. Завод является надежным деловым партнером, выпускающим оборудование для предприятий нефтегазодобычи, нефтехимической, нефтегазо- перерабатывающей, металлургической и других отраслей промышленности.

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

БМЗ поставляет свою продукцию на многие предприятия России и стран СНГ. Вся выпускаемая продукция БМЗ сертифицирована в системе ГОСТ и имеет сертификаты практически на все типы продукции.

Основной целью деятельности БМЗ является получение прибыли.

Основными видами деятельности завода являются:

1. Производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования

2. Транспортные услуги

3. Открытие магазинов по реализации товаров народного потребления.

4. Благотворительная деятельность и др.

Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Порядок расчета коэффициентов рентабельности отражен в формулах. Динамика показателей рентабельности ЗАО "БМЗ" за 2002 - 2003 гг. отражена в таблице 3.1.1.

ЗАО "БМЗ" по итогам деятельности за 2002 – 2004 гг. является прибыльным предприятием. Балансовая прибыль предприятия за 2002 год составила 335 тыс. руб., за 2003 год – 564 тыс. руб. и за 2004 год – 300 тыс. руб. Чистая прибыль за анализируемый период соответственно составила 218 тыс. руб., 367 тыс. руб. и 195 тыс. руб.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность организации и рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам или объему реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Значение данного показателя в 2002 году составляло 10,68 % , в 2003 г произошло его увеличение до 20,7 % , а в 2004 году сокращение до 10,63 % .

Таблица 1.2.1.

Динамика показателей рентабельности ЗАО "БМЗ"

за 2002 - 2004 гг.

№ Наименование показателя 2002г 2003г 2004г

1 2 3 4 5

1 Балансовая прибыль или убыток, тыс. руб. 335 564 300

2 Платежи в бюджет, тыс. руб. 117 197 105

3 Чистая прибыль, тыс. руб. (стр.1 - стр.2) 218 367 195

4 Выручка от реализации, тыс. руб. 1849 1404 890

5 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 398 573 290

6 Собственные средства, тыс. руб. 1580,5 934,5 785,5

7 Долгосрочные заемные средства, тыс. руб. 532 532 532

8 Основные средства, тыс. руб. 1955,5 1193,5 826,5

9 Запасы и затраты, тыс. руб. 1044,5 1436,5 1928

10 Стоимость имущества, тыс. руб. 3136,5 2724,5 2822

11 Рентабельность реализованной продукции (стр.5 : стр.4) 21,53 40,81 32,58

12. Коэффициенты рентабельности всего капитала, %

- от балансовой прибыли

(стр. 1: стр. 10)

- от чистой прибыли

(стр. 3: стр. 10)

10,68

6,95

20,70

13,47

10,63

6,9

13. Коэффициенты рентабельности

Собственных средств, %

- от балансовой прибыли

(стр. 1: стр. 6)

- от чистой прибыли

(стр. 3: стр. 6)

21,2

13,79

60,35

39,27

38,19

24,82

Продолжение таблицы 1.2.1.

№ Наименование показателя 2002г 2003г 2004г

1 2 3 4 5

14. Коэффициенты рентабельности

Производственных фондов, %

- от балансовой прибыли

(стр. 1: (стр. 8 + стр. 9))

- от чистой прибыли

(стр. 3: (стр.8 + стр. 9))

11,17

7,26

21,44

13,95

10,89

7,08

15. Коэффициенты рентабельности

продаж, %

- от балансовой прибыли

(стр. 1: стр. 4)

- от чистой прибыли

(стр. 3: стр. 4)

18,12

11,79

40,17

26,14

33,7

21,91

16.

Коэффициенты рентабельности

перманентного капитала, %

- от балансовой прибыли

(стр. 1: (стр. 6 + стр. 7))

- от чистой прибыли

(стр. 3: (стр. 6 + стр. 7))

15,86

10,32

38,46

25,02

22,77

14,80

Коэффициент рентабельности собственных средств показывает эффективность их использования. Значение данного коэффициента в 2002 году составляло 21,2 % . В 2003 году произошел рост коэффициента на 39,15 % (с 21,2 % до 60,35 %) , а в 2004 году спад на 22,16 % (с 60,35 % до 38,19 %) по сравнению с 2003 годом и рост на 16,99 % по сравнению с 2002 годом.

Коэффициент рентабельности производственных фондов показывает эффективность использования основных средств и материальных оборотных средств (запасов и затрат) на предприятии. Максимальное значение данный показатель имел в 2003 году (21,44 %), а минимальное – в 2004 году (10,89%)

1. Алавердов А.В. Управление персоналом в коммерческом банке. – М.: “Соминтэк”, 2002.

2. Жданов А.Ю. Банковские риски и управление персоналом // Деньги и кредит. 1998. № 7.

3. Митрофанов Н.Г. Проблемы развития кадровой службы в современных организациях // Актовые лекции 1998-1999 учебного года в Международном университете. - М.: Арда, 1999.

4. Настиченко А.А., Рыбин М.В. Практика организации обучения персонала в КБ "Газпромбанк" // Банкир. 2002, № 1.

5. Сидоров В. Проблемы банковской безопасности. – Ж. “Банковское дело”, № 4 1995.

6. Стрельченко Ю. Некоторые вопросы обеспечения информационной безопасности банка. – Ж. “Банковское дело”, № 4 – 1995

7. Тарасов В.И. Газпромбанк на службе реальной экономики // Газовая промышленность. 1999. № 5

8. Управление социалистическим производством. М.: Экономика, 1983.

9. Чижов Н.А. Персонал банка: технологии управления и развития. - М.: Центрком, 2004.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003, Изд-е III, переработанное и дополненное.

11. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2002, №4.

12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2001.

13. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2000.

15. Катульский Е.Д., Забродина А.Ф., Зубкова Р.Л. Социально-трудовые отношения на государственной службе, // учебно методическое пособие, - М.:, 1997

16. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1999.

17. В.И. Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма - ИНФРА-М, 1998

18. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. Кибанова А.Я., М.,1999 Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М», 2000.

19. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 2004.

20. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.

21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 2003.

22. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, - М.: 1996.

23. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2000.

24. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 1998.

25. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999.

26. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.

27. Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, 1999.

28. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции, СПб, «ИММАТОН-М». 2000.

29. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 2003.

30. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.