Разработка мероприятий по повышению экономической безопасности предприятия

3.1. Разработка мероприятий по повышению экономической безопасности предприятия

Во-первых,

ООО Бест Бренд при осуществлении деятельности сталкивается с достаточно серьезными рисками, влекущие за собой значительные финансовые потери, что негативно отражается на финансовом положении. Факторы опасностей приобрели контекст угроза не достижения поставленных цели, вследствие чего существует некоторая сложность принятия решений и выборе варианта действий в условиях неопределённости и риска. Возникает необходимость не только в оценке объективного уровня риска, ну и психологического отношение сотрудников организации к риску. Поэтому риск-менеджер должен обладать такими личностными качествами, как готовность к риску, храбрость.

Согласно вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что эффективность применения систем риск-менеджмента во многом зависит от персонала организации.

Анализ существующей организационной структуры ООО Бест Бренд показал, что на данный момент функции риск-менеджера частично выполняет главный бухгалтер. В связи с тем, что компания большая, целесообразно создавать отдельные подразделения риск-менеджмента в структуре организации, необходимо нанять одну штатную единицу, в должностные обязанности которой будет входить идентификация возникающих рисков, их оценка, разработка и внедрение мероприятий для снижения и минимизации потерь.

Основными функциями риск-менеджера является:

разработка общей программы управления рисками и общих положений стратегии организации вопрос управления рисками;

реализация мероприятий по управлению рисками, возникающих в ходе осуществления деятельности компании;

координация взаимодействия различных структурных подразделений организации с целью обмена информации, необходимой для оценки вероятности возникновения рисков и масштаба потерь;

мониторинг эффективности реализации мероприятий по управлению рисками и внесения ответствующей их изменений;

подготовка отчётов для директора.

На данный момент компания планирует выпуск новых видов продукции. Поэтому в данном случае для снижения вероятности возникновения организационно-правых опасностей целесообразно нанять нового сотрудника на должность риск-менеджера отдела инноваций, в должностные обязанности которого будет входить:

Контроль за вносимыми изменениями и дополнениями в законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность пищеых предприятий на территории города и России в целом.

Проверка комплекта документации по объекту внедрения, состоящего из следующих разделов:

Раздел 1 «Пояснительный записка».

Раздел 2 «Схема производственного участка».

Раздел 4 «Конструктивные объемно-планировочные решения».

Раздел 5 «Сведения об инженерном оборудование, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений

Раздел 6 «Проект организации внедрения».

Раздел 8 «Перечень мероприятий по охране окружающей среды».

Раздел 9 «Предприятия по обеспечению пожарной безопасности».

Раздел 11 «Сметы на внедрение производства».

Проектно-сметная документация должна пройти процедуру государственной экспертизы, получить положительное заключение.

Во-вторых,

данные управленческого учета, ввиду своей недоступности для третьих лиц, используются для внутренних целей предприятия. Финансовая служба предприятия, проводя такой анализ систематически, может при необходимости оперативно принять решения о корректировке действий руководства или собственников с целью недопущения банкротства.

Например, анализируя данные управленческой отчетности, финансовый директор обнаружил за последние полгода непостоянную динамику темпов продаж с одновременным увеличением темпов роста дебиторской задолженности. Наращивание дебиторки за счет увеличения сроков ее погашения и непостоянство темпов продаж при отсутствии адекватного решения ситуации в течение следующего года приведет к невозможности своевременного погашения долговых обязательств и кредиторской задолженности.

Своевременное решение по усилению мер взыскания дебиторской задолженности и увеличению продаж позволит минимизировать или полностью устранить риск неплатежеспособности предприятия.

ООО Бест Бренд по состоянию на конец отчетного периода имеет двух основных дебиторов: ЗАО «Пульс» и ООО «Модагород», которые по условию договора о передаче денежных средств, должны были вернуть долг в течение месяца.

В данной работе предлагается провести мероприятия по улучшению показателей деятельности предприятия за счет эффективного управления финансами (управление дебиторской и кредиторской задолженностями). В частности, предлагается метод составления гибкого графика пеней за нарушение сроков погашения дебиторской задолженности.

Рассмотрим таблицу 3.1, из которой можно сделать вывод, что ЗАО «Пульс» и ООО «Модагород» просрочили возврат задолженности на 6 месяцев или 152 дня.

Таблица 3.1 - График пеней за нарушение сроков погашения дебиторской задолженности

нет