Процесс стратегического управления компанией

Для любой организации, учреждения и предприятия понятие стратегия – это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды учреждения и является, по сути, замыслом организации своего будущего.

Сегодня конкурентоспособность на товарных рынках становится проблемой национальной государственной безопасности. Следовательно, должна быть поставлена и правильно решена проблема выработки государственной стратегии в деле обеспечения конкурентоспособности. Для этого, на наш взгляд, должны быть уточнены основные методологические аспекты проблемы, дано четкое обоснование сущности и содержания конкурентоспособности страны, отрасли, предприятия (фирмы) и продукта, определены взаимосвязи и взаимозависимости этих категорий.[1]

Обычно перед руководством компании стоит проблема выбора из нескольких целей и задач, таких, как обеспечение прибыльности компании, рост, стоимость капитала акционеров, удовлетворение потребностей потребителей и т.п. Как правило, выбор одной из целей приводит к тому, что руководство концентрируется на каком-то одном направлении и выполнение обязательств только перед одной заинтересованной в деятельности фирмы группой. Таким образом, происходит «обесценивание» других заинтересованных групп. Кроме того, в число основных заинтересованных групп могут входить также органы государственной власти, поставщики, общество, выражающие по отношению к компании ожидания, отличные от ожиданий других групп.

Таким образом, одной из главных задач менеджмента компании является согласование различных и отчасти противоречивых интересов. Для реализации этой задачи существует несколько подходов, одним из которых является составление заявления о миссии компании, в котором описываются задачи организации и ее основные характеристики.

Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

Цель работы – изучение процесса управления компанией.

Задачи работы:

• Рассмотреть деятельность ООО «СКФ АТМ»;
• Определить миссию предприятия;
• Наметить цели стратегического управления организацией;
• Проанализировать отдельные сферы управления компанией (трудовые ресурсы, финансы);
• Показать процесс принятия управленческих решений.

Структура работы включает введение, основную часть и заключение. Работа основана на материалах учебной и научной литературы.

 1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Строительно-коммерческая фирма «АТМ» осуществляет профессиональную деятельность с 1993г. Сегодня это крупная дорожно-строительная организация, обладающая значительным опытом в дорожном строительстве, имеющая в своем составе квалифицированные кадры и технику, способные выполнить с высоким   качеством весь комплекс работ по строительству автомобильных дорог.                                               

Во главе предприятия стоит директор Аветисян Айк Ашотович. Коллектив  ООО "СКФ "АТМ" состоит из молодых высококвалифицированных специалистов. Всего в организации работает 629 человек. К видам деятельности общества относятся:

Строительство новых дорог;

Разработка котлованов;

Разметка дорожного полотна;

Прокладка инженерных коммуникаций.

ООО "СКФ "АТМ" имеет на своем балансе 224 единицы дорожно-строительной техники, в том числе высокопроизводительные экскаваторы НIТАСНI ZХ330, Асфальтоукладчики DYNАРАС F16W и DYNАРАС F18С, 2 единицы ABG TITAN 326 с лазерной системой сканирования, катки DYNАРАС С422, DYNАРАС С222, ВОМАG ВW213 DH-4 BVC (с системой автоматического регулирования уплотнения VARIOСONTROL), ВОМАG ВW151 AD-4 (с системой автоматического регулирования уплотнения «Асфальтменеджер») ABG XX90, ABG SX122, установку холодного ресайклинга в составе WIRTGEN  WR2500 и WМ1000, система GCS 900 с роботизированным тахеометром Trimble ATS на базе автогрейдера HBM-NOBAS bg 190ta,  два мобильных асфальтобетонных завода RВ160 французской фирмы ЕRМОNТ, производительностью 160 т/ч асфальтобетонной смеси. Конструкция заводов позволяет смонтировать их в течение  48 часов.

ООО «СКФ АТМ» строго следит за качеством продукции. Для обеспечения контроля качества открыта собственная аккредитованная лаборатория. Система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000), сертификат №041572. Система экологического менеджмента соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 14001-98 (ISO 14001), сертификат №001136.  Система управления охраной труда соответствует требованиям ГОСТ Р 12.0.006-2002 (OHSAS 18001), сертификат №001663.

В 2007 г организация награждена дипломом «Золотой сертификат качества» международной программы «Global Quality Promotion Program».

1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО Типография «Новости», 2009. – 252 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
3. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: Инфра, 2008
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
6. Иванцов П.О. Управление персоналом библиотеки: новые подходы / Гос. публ. науч.-техн. б-ка России. М.: Инфра, 2007. 153 с.
7. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
8. Панкрухин А.П., Гапоненко А.А. Стратегическое управление. Учебник. - Омега-Л, твердый переплет, 2008
9. Ситдинов П.Д. Управление персоналом. М.: Райтер, 2007. 317с.
10. Чеглакова Л.М., Фомина Т.А. Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра, 2008. 152с.
11. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008. 247с.
12. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия// Управление персоналом. – 2007. – № 1. С. 70–72.
13. Кручинецкий С.М. Практика разработки стратегии в кризисный период// Большой бизнес. - №4. - 2008
14. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия// Управление финансами. - №6. - 2008
15. Мурашов М. Кадровая стратегия: мнения специалистов// Проблемы предпринимательства. – 2009. - №8. С. 17-19
16. Свистунов В. Стратегия развития персонала// Служба кадров и персонал. – 2008. - № 8. С. 24-28
17. Фатхутдинов А.В. Новые методы управления персоналом// Управление персоналом. – 2008. - №1. С. 47-50