ВВЕДЕНИЕ
- ТД «KSP STEEL» И ТЕКУЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ;
1.1. ТД «KSP STEEL: история создания и потенциал развития
1.2. PEST - анализ деятельности ТД «KSP STEEL»
1.3. SWOT – анализ деятельности ТД «KSP STEEL»
- РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТД «KSP STEEL» В ГОРИЗОНТЕ 2021-2025 ГГ
2.1. Мероприятия по реализации стратегии
2.2. Оценка эффективности стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Операционная стратегия заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. Эта стратегия сложно взаимозависима со всеми остальными стратегиями основных подсистем организации, представляющих собой элементы её внутренней деятельности. А кроме этого, стратегия развития производства связана множеством внешних факторов. Значит, конечная эффективность операционной стратегии обусловлена не только её собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимозависима со всеми остальными специализированными стратегиями организации.
Операционная стратегия выражается в принятии решений, связанных с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Разработка процесса заключается в выборе подходящей технологии, составлении временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. Системное взаимодействие с разными специализированными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки операционной стратегии.
Операционная стратегия состоит в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку её долгосрочной конкурентной стратегии. Операционная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией охватывает весь спектр деятельности компании и допускает долгосрочный процесс, призванный обеспечить фирме возможность быстро реагировать на какие-либо неизбежные изменения в будущем.
Путь к успеху любой операционной стратегии заключается в том, чтобы максимально точно определить все возможные варианты приоритетов; понять, каковы могут быть последствия выбора каждого из имеющихся вариантов, а также то, на какие компромиссы придется идти в случае избрания того или иного варианта.
Актуальность темы заключается в том, что усложнение конкурентной среды заставляет руководство многих фирм обратиться к методам стратегического управления. Для построения эффективной системы управления необходима так же операционная стратегия.
Целью курсовой работы рассмотреть систему стратегического управления операционной деятельностью фирмы, как применяется стратегический менеджмент в управлении организационными звеньями предприятия, в логистике и процессе закупок, снабжения и управлением запасами, а также в отрасли продвижения продукции.
1. ТД «KSP STEEL» И ТЕКУЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ;
1.1. ТД «KSP STEEL: история создания и потенциал развития
Торговый дом «KSP Steel» — эксклюзивный представитель завода «KSP Steel», который является первым казахстанским предприятием по производству стальных бесшовных труб для нефтегазовой отрасли, основанным в начале 2007 года. Производственный центр компании находится в г. Павлодаре, именно здесь в декабре 2007 года состоялось официальное открытие завода «KSP Steel» с участием первого Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева. Общая площадь, на которой размещены производственные объекты предприятия, составляет около 133 га. Здесь трудятся более 5000 профессионально подготовленных специалистов.
Основная деятельность Торгового дома KSP Steel связана с реализацией стальных бесшовных труб различного диаметра и назначения, ферросплавов, непрерывной заготовки квадратного и круглого сечения, арматурного проката и стальных катаных шаров.
Сегодня продукция компании с успехом используется при строительстве трубопроводов, на всех основных объектах нефтегазодобывающих и геологоразведочных предприятий и компаний, машиностроительными и промышленными предприятиями России. Помимо поставок на внутренний рынок, она активно экспортируется в страны СНГ (Белоруссия, Узбекистан, Азербайджан, Туркменистан) и государства дальнего зарубежья, в том числе США.
Выгодное географическое расположение трубопрокатного завода позволят быстро отгружать продукцию и доставлять ее до любой станции назначении на территории России, Казахстана и других стран. Близость завода KSP Steel к границе с Россией способствует выходу на рынки Центральной и Восточной Сибири, а возможность поставки трубной продукции морским транспортом через порт Актау позволяет реализовать продукцию на рынках прикаспийских государств.
Главным конкурентным преимуществом и визитной карточкой является абсолютное качество бесшовных труб
Оно достигается благодаря внедрению уникального оборудования, а также новейших методов контроля качества и испытания изготовленной трубной продукции. Наличие современного трубопрокатного производства, мощной научно-технической базы и высоко-квалифицированного персонала позволяет трубам с брендом «KSP Steel» на равных конкурировать с продукцией признанных мировых лидеров.
