Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными процессами организации
1.1. Понятие управления инновационными процессами
1.2. Ключевые факторы развития и управления инновациями
1.3. Алгоритм управленческих решений и процедур в сфере управления инновациями
Глава 2. Анализ управления инновациями на примере ООО «МинЭл»
2.1. Характеристика деятельности ООО «МинЭл»
2.2. Оценка воздействия макроэкономической среды на функционирование организации
2.3. Инновационная деятельность ООО «МинЭл»
Глава 3. Повышение эффективности инновационной политики ООО «МинЭл»
3.1. Инновации в системе продвижения организации
3.2. Пути повышения эффективности инновационных процессов в организации
3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список литературы и использованных источников
Актуальность темы определена тем, что одно из самых важных средств решения данной задачи — это интеграция инвестиций, инноваций в производство для формирования целостной единой системы инновационно-производственного характера
По мнению некоторых экспертов, чтобы обеспечить полноценное промышленное воспроизводство в России, ежегодно нужно порядка 20 млн долл инвестиционных вложений У предприятий некоторых неконкурентоспособных и низко-прибыльных отраслей стремительно сокращаются объемы капиталовложений и абсолютные объемы накоплений Такое положение дел в сфере промышленности требует таких действий: сначала необходимо исследовать проблемы деятельности в сфере инвестиций, затем улучшить институциональные механизмы Поэтому данное исследование и является актуальным
Все предприятия сталкиваются с необходимостью дополнительного финансирования Без инвестиций фактически невозможно дальнейшее развитие производства
Непрерывное развитие организации требует постоянных инвестиций Для привлечения инвестиций организации необходимо в постоянном режиме следить за финансовыми показателями Финансовое состояние предприятия играет решающую роль в инвестиционной привлекательности На сегодняшний день существует проблема объекта вложений, имеющих наибольшие перспективы и обеспечивающих высокую отдачу вложенных средств Максимальная отдача вложений и повышение эффективности деятельности организации и есть основная цель обеих сторон Инвестиционная привлекательность, как условие инвестирования, обуславливается финансовым состоянием предприятия, при котором в нужные для инвестора сроки, инвестиции дают удовлетворительный уровень прибыли
В настоящее время при новой экономике лишь 30% проектов инновационного типа реализуется в производственной сфере, по этой причине вопрос интеграции производственного и инновационного менеджмента является проблемой поиска и формирования рынка, интеграции производства и науки, интеграции инвестиций, инноваций и производства, а также развития техники и науки на предприятии промышленного типа с целью инновационного развития промышленных предприятий
Цель данной работы – рассмотреть цели и задачи управления организационно-управленческими инновациями на примере ООО «МинЭл»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие управления инновационными процессами;
- исследовать ключевые факторы развития и управления инновациями;
- провести анализ алгоритма управленческих решений в сфере управления инновациями;
- дать характеристику деятельности ООО «МинЭл»;
- провести оценку инновационной деятельности ООО «МинЭл»;
- разработать рекомендации по совершенствованию инновационной политики ООО «МинЭл»
Объект исследования – ООО «МинЭл»
Предмет исследования – управление инновационными процессами предприятия
Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации системы управления инновационным потенциалом предприятия
Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по инновационному менеджменту, бизнес-планированию и экономике предприятия
Глава 1 Теоретические аспекты управления инновационными процессами организации
11 Понятие управления инновационными процессами
В нашем мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста На данный момент не существует единого подхода к раскрытию сущности понятия «инновационный потенциал предприятия», его составных частей и механизма формирования
Анализ научной литературы по данной проблематике показал, что подходы к исследованию инновационного потенциала, на которых обычно базируются исследования, принципиально отличаются друг от друга Обобщая и систематизируя множество определений инновационного потенциала в научной и учебной литературе, можно выделить следующие подходы к трактовке данного понятия:
- Ресурсный подход Согласно нему, инновационный потенциал - это совокупность ресурсов в условиях рациональной организации производства и взаимодействия хозяйствующих субъектов, которые необходимы для достижения инновационных целей Подобной позиции придерживаются Сурин А В, Молчанова О П[1], Маскайкин Е П, Арцер Т В[2], Коробейников ОП, АА Трифилова АА, Коршунов ИА, Янковский КП и др
В Государственном стандарте ГОСТ Р 54147 - 2010 инновационный потенциал организации определяется как «совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, необходимые для осуществления инновационной деятельности»[3]
Данный подход основывается на возможности использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе Отсюда возникают разные представления о составе и структуре инновационного потенциала предприятия Принципиальное различие толкований инновационного потенциала у авторов, которые представляют этот подход, заключается в детализации совокупности ресурсов, представляющих инновационный потенциал
Ряд авторов рассматривают инновационный потенциал, как совокупность потенциалов, которыми обладает предприятие Именно Маскайкин Е П, Арцер Т В считают, что инновационный потенциал предприятия - это «совокупность производственно- технологического, трудового, финансового, организационно - управленческого и интеллектуального потенциалов»[4] По моему мнению, такая трактовка следует логике ресурсного подхода
- Целевой подход представляет способность предприятия выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели Подобной точки зрения придерживаются Гунин ВН, Трифилов АА, Бобкова НГ, Фатхутдинов РА и другие По мнению Фатхутдинова РА, инновационный потенциал предприятия - это «мера готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций»[5]
Данный подход является противоположным ресурсному, поскольку во главу угла ставится достижение цели, при имеющихся ресурсах, в то время, как в ресурсном подходе - наличие и состав ресурсов, требуемых для решения поставленных задач
Наиболее содержательным в рамках данного подхода представляется трактовка инновационного потенциала Медведевой СА, как «способности (возможности) предприятия с учетом воздействия внешней среды, при достаточном (необходимом) ресурсном обеспечении, получить собственный инновационный продукт, наделенный новыми, уникальными, не встречавшимися ранее свойствами, в текущих конкурентных условиях»[6]
- Результативный подход - в основу ставится, прежде всего, оценка результатов реализации инновационного потенциала, то есть определение параметров эффективности его использования, а не его содержание Так, по мнению Данько М[7], «инновационный потенциал - это накопленное определенное количество информации о результатах научно - технических работ, изобретений, проектно - конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции» В экономической библиотеке под инновационным потенциалом понимается «результат реализации имеющейся возможности, реальный инновационный продукт (новые изделия, лицензии, патенты)»
В рассмотренных подходах, авторы акцентируют своё внимание на одной их характеристик инновационного потенциала, в то время как другие (свойства, элементы) остаются не раскрытыми В той связи наиболее содержательным представляется системный подход к исследованию инновационного потенциала Авторы, использующие этот подход выделяют из целого, «структуру инновационной деятельности с точки зрения системы институциональных субъектов, осуществляющих инновационную деятельность, а также экономические связи с внешними для нее сферами - наукой и производством»
- Системный (структурно-институциональный) подход -инновационный потенциал рассматривается как система, взаимодействие элементов которой направлено на решение какой - либо поставленной задачи, с учетом внешних и внутренних факторов, что, приводит к увеличению общего уровня конкурентоспособности предприятия, в котором эта система была применена Исследователи акцентируют внимание на инновационном потенциале, как совокупности определенных структурных элементов и взаимозависимости между ними, определяющих степень готовности или возможности предприятия для создания новшеств (продукта, технологий и пр) и достижению инновационных целей
