Введение
1 Типология организационных структур управления и признаки ее оптимальности
1.1. Сущность организационной структуры и ее элементы
1.2. Классификация организационных структур
1.3. Признаки оптимальности организационной структуры
- анализ организационной структуры на примере ЗАО «БМЗ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Функциональный анализ системы управления и механизма делегирования полномочий в ЗАО «БМЗ»
2.3. Оценка эффективности организационной структуры в ЗАО «БМЗ»
- Основные направления совершенствования организационной структуры с учетом перспектив развития в ЗАО «БМЗ»
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность данной темы состоит в том, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной предприятием стратегии функционирования и процветания. Для того чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятию необходимо научиться самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования, выбор эффективных технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, анализ рынков сбыта, установление связей с новыми поставщиками и другое.
Решение этих задач станет возможным только в том случае, если предприятие сможет адаптироваться к новым условиям хозяйствования, а для этого необходимо изменить его внутреннюю структуру, подобрать новые формы и методы управления как текущими производственными процессами, так и процессами воспроизводственного характера, непосредственно связанными с внедрением научно-технических достижений.
Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным; особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с определением перспективности реализации инновационных проектов, разработкой стратегии обеспечения доходности и созданием организационной структуры управления процессом освоения новой продукции, этим задачам и посвящена данная работа.
Основной целью организационной структуры является обеспечение целей, стоящих перед организацией в области производства, оказания услуг, финансов. Как правило, стратегия определяет структуру. Это особенно заметно с переходом нашей страны к рыночным отношениям, когда громоздкие структуры государственных предприятий во многих случаях не могли адаптироваться в новых условиях, и старая консервативная структура управления являлась существенным тормозом в достижении поставленных целей применительно к новым методам управления.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических вопросов рационализации организационной структуры управления на предприятии и практических рекомендаций по ее совершенствованию.
В связи с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие организационных структур, органов управления организацией.
- Исследовать соответствие организационной структуры управления по целям и задачам развития хозяйствующего субъекта
- Провести функциональный анализ системы управления и механизма делегирования полномочий в ЗАО «БМЗ».
- Дать оценку эффективности организационной структуры в ЗАО «БМЗ».
- Разработать основные направления совершенствования организационной структуры в ЗАО «БМЗ» с учетом перспектив развития.
Объектом исследования является ЗАО «БМЗ», предметом исследования - оценка эффективности построения организационных структур предприятия и.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные анализу организационных структур управления, среди которых можно отметить Демидова А.Г., Лапыгина Ю.Н., Лукичева Л.И, Мищенко Е.С., Тысленко А.Г.
При написании работы использовались методы статистических исследований, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составляют сведения, публикуемые в учебных, методических и научных трудах; тематические публикации в СМИ; отчетная и текущая информация ЗАО «БМЗ».
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения
