Курсовая работа|Управление персоналом

Формирование доходов работников

Уточняйте оригинальность работы ДО покупки, пишите нам на topwork2424@gmail.com

Авторство: antiplagiatpro

Год: 2021 | Страниц: 31

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования доходов работников в современных условиях

1.1 Принципы формирования доходов работников

1.2 Основные системы оплаты труда

1.3 Эффективность формирования доходов работников

  1. Анализ формирования доходов работников на примере оао «молоко»

2.1 Характеристика деятельности ОАО «Молоко»

2.2 Анализ существующей системы формирования доходов работников на ОАО «Молоко»

3 Совершенствование системы формирования доходов работников на ОАО «Молоко»

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы формирования доходов работников на предприятии

3.2 Экономическая эффективность мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Труд является важнейшим элементом производственного процесса, посредством которого создаются различные блага для общества и самого работника. В статье 37 Конституции Российской Федерации сказано, что у каждого человека есть право на труд, и каждый вправе свободно распоряжаться своими способностями к труду. Трудовые отношения в России регламентированы Трудовым кодексом Российской Федерации (далее ТК РФ), где в статье 129 сказано, что «заработная плата является вознаграждением за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы….».

Заработная плата относится к «…краткосрочным вознаграждениям работника, выплата которых в полном объеме ожидается до истечения двенадцати месяцев после окончания годового отчетного периода, в котором работники оказали соответствующие услуги…». Вознаграждение каждого работника определяется его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничивается.

Статьей 130 ТК РФ обусловлены государственные гарантии по оплате труда, которые включают «…величину минимального размера оплаты труда (МРОТ) в Российской Федерации, меры, обеспечивающие повышение уровня заработной платы, ограничения оснований и размеров удержаний, производимых из заработной платы, ограничение оплаты труда в натуральной форме…».

Величина заработной платы работника предприятия определяется различными факторами: квалификацией, сложностью выполненной работы, качеством и количеством труда и т. д.

В связи с этим совершенствование оплаты труда позволяет заинтересовать работников в высокопроизводительном труде и улучшить свое материальное положение.

Цель исследования: совершенствование формирования доходов работников на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты формирования доходов работников;

- провести анализ трудовых ресурсов на предприятии;

- провести анализ существующей системы формирования доходов работников.

- предложить мероприятия по совершенствованию формирования доходов работников.

Объект исследование – хозяйственная деятельность предприятия АО «Молоко» и ее взаимосвязь с формированием доходов работников.

Предмет исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы формирования доходов работников на предприятии.

 

Глава 1. Теоретические основы ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ РАБОТНИКОВ в современных условиях

1.1 Принципы формирования доходов работников

Оплата труда – это система отношений, связанных с осуществлением выплаты заработной платы работникам за выполненный ими труд с соответствии с действующим законодательством и заключенным договором или соглашением.

Организация оплаты труда на уровне предприятия осуществляется на 7 принципах.

Таблица 1 - Принципы организации оплаты труда [7]

Принцип

Характеристика

1

Повышение заработной платы с ростом эффективности хозяйственных процессов и трудовой деятельности.

Оплата труда должна распределяться по количеству, качеству, затратам и результатам труда. При этом недопустимо занижение темпов роста реальной заработной платы, даже при росте номинальной.

2

Темп роста производительности труда должен превышать темп роста заработной платы.

Данный принцип обеспечивает заинтересованность работников в росте результатов трудовой деятельности.

3

Дифференциация заработной платы в зависимости от результатов трудовой деятельности.

При организации оплаты труда должны учитываться уровень образования, квалификации работников предприятия, содержание и условия труда, вклад в результаты основной деятельности предприятия. Также необходимо сочетание моральных и материальных стимулов к труду. Данный принцип также обуславливает необходимость сочетания поощрения с материальной ответственностью работников предприятия при организации оплаты труда.

4

Равная оплата за равный труд.

При любых условиях недопустимы дискриминация и привилегирование при установлении и изменении размеров заработной платы по любым признакам. Также необходимо одновременного применения основной и премиальной оплаты труда. Вместе с предыдущим принципом очевидна необходимость оценки индивидуальных и коллективных результатов труда.

5

Государственное регулирование оплаты труда

Основной целью данного принципа является организация условий для трудовой деятельности и получения за нее оплаты труда на предприятиях. Сюда же относится индексация нормативных показателей, разработка и утверждение нормативных актов в сфере трудовых отношений.

6

Учет изменений на рынке труда.

Оценка соотношения спроса и предложения труда, в зависимости от отрасли и сферы деятельности предприятия, профессиональной принадлежности работников и т.д.

7

Обеспечение простоты, логичности и доступности форм и систем оплаты труда.

Организация оплаты труда на предприятии должна быть прозрачна для работников, что требует определенной степени наглядности порядка оплаты труда.

Структура оплаты труда включает основную и дополнительную заработную плату:

Рисунок 1 - Структура оплаты труда на предприятии [6]

Первые три элемента – это основная оплата труда работников предприятия, четвертый и пятый элемент – это дополнительная заработная плата.

Разработка конкретного варианта организации оплаты труда на предприятии определяется 5 факторами:

- Финансовое состояние предприятия и, в значительной степени, финансовый результат его деятельности;

- Уровень безработицы среди работников соответствующих специальностей;

- Государственное регулирование рынка труда и заработной платы;

- Уровень зарплаты, выплачиваемой конкурентами;

- Влияние профсоюзов и объединений работодателей.

Организация оплаты труда на предприятии основывается на нормировании труда, тарификации оплаты, применяемых формах и системе оплаты труда. Нормирование труда позволяет на основе установления норм затрат труда определять размер оплаты труда за единицу работы.

В тарификацию труда входит разработка тарифной системы, тарифных ставок, сеток, тарифно-квалификационных справочников, схемы должностных окладов, системы доплат и надбавок к тарифной заработной плате.

Формы и системы оплаты труда необходимы для расчетов заработной платы работников с учетом особенностей их труда. Основным вариантом организации труда является оплата не затрат, а результатов труда, когда они признаются в качестве выполненной работы [4].

Следовательно, оплате подлежат результаты трудовой деятельности, которые оцениваются предприятием. Работодатели и работники устанавливают конкретные механизмы регулирования заработной платы посредством договорных отношений (коллективный договор, соглашение, индивидуальные трудовые договора и контракты).

  1. Веснин, В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст] Учебник. / В. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
  2. Кибанов, А., Баткаева, И. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. [Текст] / А. Кибанов, И. Баткаева. - Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2019. – 524 с.
  3. Масааки, И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний = Kaizen: theKeytoJapan'sCompetitiveSuccess[Текст] / И. Масааки. - М.: Альпина Паблишер, 2020.- 256 с.
  4. Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? [Текст] / Н. Самоукина. – М: Психология бизнеса, 2018. – 238 с.
  5. Биленко, А.Ф. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст] / А.Ф. Биленко. – М.: Проспект, 2018. - 1198 с.
  6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Савицкая Г.В. Учебник.- 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 536 с.
  7. Вахрушева, М.Ю., Евдокимов, И.В. Моделирование бизнес-процессов предприятия как предварительный этап разработки информационных систем [Текст] / М. Ю. Вахрушева, И.В. Евдокимов // Труды Братского государственного университета. Сер. Гуманитарные и социальные науки, 208. - Т. 1. - С.259.
  8. Корзенко, Н.И., Зобнина, М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала [Текст] / Н.И. Корзенко, М.Е. Зобнина // Вестник Челябинского государственного университета, 2019. - № 3.- С. 66-69.
  9. Коростелева, Е.В. Совершенствование системы мотивации персонала современной организации [Текст] // VII ежегодная всероссийская научно-практическая конференция студентов. 25 апреля 2021 г. / Под ред. Е.В. Цензура – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2021. – С. 56.
  10. Луковникова, Е.И. Актуальные проблемы развития регионального строительного комплекса [Текст] / Е.И. Луковникова// Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития: материалы всерос. Ежегодной науч.-практ. конф. с междунар. участием с элементами науч. школы 09-10 апр. 2018 г. / под науч. ред. С.А. Астафьева, И.П. Нужиной, Л.А. Каверзиной. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2018. - с.29.
  11. Лагутина, К.А. Организация взаимодействия и мотивации персонала компании [Текст] / К.А, Лагутина // Альманах «Мотивация персонала. Разработка системы, оценка эффективности», 2020 – № 1. – С.3.
  12. Маковская, Н.В. Элемент гибкого использования трудовых ресурсов на внутреннем рынке труда предприятия [Текст] / Н.В. Маковская // Вестник Витебского государственного технологического университета, 2019. - № 2 (25). - С. 139-145.
  13. Овсюк, Н. В. Мотивация персонала: Сущность и современные проблемы [Текст] / Н.В. Овсюк// Бизнес Информ, 2018. - №2. - С.205.
  14. Осик, Ю.И., Нурмагамбетова, Н.А. [Текст] Мотивация к деятельности в контексте теорий потока и выгорания / Ю.И. Осик, Н.А. Нурмагамбетова // Международный журнал экспериментального образования, 2019. - №7. - С. 434.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Курсовая работа Управление персоналом
2017 год 41 стр.
Курсовая Формирование кадровой политики организации
5c3c2ef40aa2d
Курсовая работа Управление персоналом
2011 год 39 стр.
Курсовая Формирование организационной культуры фирмы
Курсовая работа Управление персоналом
2010 год 28 стр.
Курсовая Формирование системы управления предприятием
Курсовая работа Управление персоналом
2015 год 55 стр.
Курсовая Формирование кадровой политики организации
Alcofribas

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское