Разработка проекта развития предприятия малого бизнеса ООО «Вест-Строй»

Актуальность исследования. Одним из ключевых элементов устойчивого развития региональной экономики является развитие в ней малого предпринимательства, которое способствует формированию «здоровой» конкурентной среды, обеспечению занятости населения, увеличению производства валового регионального продукта, росту реальных доходов населения, повышению качества жизни, пополнению доходной части местных и региональных бюджетов.

Малый бизнес в силу ограниченности масштабов деятельности, относительно не ёмких рынков ресурсов и сбыта, а также иных специфических особенностей направлен в основном на удовлетворение местных потребностей в товарах и услугах и, следовательно, имеет преимущественно региональную направленность.

Значительный интерес к развитию малого предпринимательства в последние годы обусловлен различными обстоятельствами. С одной стороны, малые фирмы позволяют создать эффективную экономическую базу использования производственного потенциала регионов, формируют условия для развития предпринимательства во всех рыночных нишах, дают значительное число новых рабочих мест, обеспечивают удовлетворение потребностей населения, в определенной степени снижают последствия социальных потрясений, связанных с экономическим переустройством нашего общества.

С другой стороны, малые фирмы требуют намного меньше капитала для их пуска, они неохотно осуществляют рискованные мероприятия с целью получения больших доходов и часто очень чувствительны к регулирующим корректировкам, так что малейшая реформа может оказать на них сильное влияние.

Все это обуславливает актуальность разработки и реализации проектов развития предприятий малого бизнеса. Управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.

Управление проектами – это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных изменений в компании.

Цель работы состоит в разработке проекта развития предприятия малого бизнеса ООО «Вест-Строй».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• исследовать сущность и особенности малого бизнеса;
• рассмотреть понятие и виды проектов; выявить роль проектов в развитии предприятий малого бизнеса;
• рассмотреть особенности разработки и внедрения проектов в малом бизнесе;
• представить организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия малого бизнеса ООО «Вест-Строй»;
• провести анализ рыночных позиций предприятия;
• провести SWOT-анализ деятельности компании и определить направления стратегии ее развития;
• разработать проект развития предприятия;
• провести экономическое обоснование проекта и построить сетевой график проекта;
• оценить эффективность разработанного проекта.

Объект исследования –  предприятие малого бизнеса ООО «Вест-Строй».

Предмет исследования – проект развития ООО «Вест-Строй».

Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.

В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.

Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы основного текста с выводами после каждой из глав, заключение, список литературы, приложения.

Практическая значимость работы состоит в разработке проекта развития ООО «Вест-Строй».

Глава 1. Теоретические аспекты реализации проектов в малом бизнесе

• Сущность и особенности малого бизнеса
  
  

Малое предпринимательство выполняет огромную социальную роль, поддерживая экономическую активность большей части населения, обеспечивает значительные налоговые поступления в бюджет Развитие малого и среднего предпринимательства в РФ выступает приоритетным направлением государственной социально-экономической современной политики.

Малый бизнес формирует значимый сектор современной экономики России, выполняя важнейшие социально-экономические функции. На сегодняшний день, можно встретить множество определений понятию «малый бизнес» («малое предпринимательство»). Совокупность подходов к определению данного термина в целом можно разделить на законодательную и экономическую составляющую.

С точки зрения законодательства к среднему и малому предпринимательству (СМП) относят экономических субъектов (Рисунок 1), которые в соответствии с определенными условиями относятся к малому и среднему бизнесу и сведения, о которых указываются в едином реестре субъектов МСП.

Критерии малого и среднего предпринимательства (СМП) приведены в ФЗ № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого среднего предпринимательства в Российской Федерации» [2], а также лимитированы доходы таких субъектов в Постановлении Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»  [4].

Рисунок 1 – Субъекты малого предпринимательства

Основные критерии малого предприятия представим в таблице 1.

Таблица 1

Критерии малого предпринимательства в Российской Федерации

В современной экономической литературе существует многообразие трактовок понятию «малый бизнес» («малое предпринимательство»).

Е. Е. Кузьмина дает следующее определение: «Малым предпринимательством признается предпринимательская деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики по установленным законом критериям (показателям)»…« характеризуется небольшим количеством работников и объемами производства, значительной частью рисковой (производственной, торговой, научной) деятельности, собственник которого несет полную ответственность за результаты хозяйствования, самостоятельно принимает управленческие решения для получения прибыли» [4, 110].

Н. А. Проданова и соавторы трактуют «малое предпринимательство» («малый бизнес») как «предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения. Малый бизнес или малое предпринимательство представляет собой многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной степени определяют социально-экономический и, отчасти, политический уровень развития страны» [45, 12].

Объединяя формулировки понятий можно сказать, что малый бизнес представляет собой объединение лиц или одно лицо, осуществляющие предпринимательскую деятельность с определенной долей риска, имеющих небольшие масштаб деятельности и количество трудовых ресурсов; которые соответствуют определенным критериям согласно законодательству РФ и сведения, о которых отражаются в едином реестре субъектов МСП.

Условно малый бизнес состоит из объединений, которые можно классифицировать. На сегодняшний день существует множество подходов к классификации малых предприятий основанных видах формы собственности, юридической организации, занятости, а также видов деятельности и способах организациях.

Е. Е. Кузьмина разделяет предприятия по следующим признакам (Таблица 2).

К представленным признакам можно добавить следующие классификационные признаки: размер выручки (небольшой; средний; предельный); самостоятельности бизнеса (отдельный бизнес; в рамках группы предприятий); способ ведения налогового учета (УСН, ОСН, ЕСХД, патент); способ ведения бухгалтерского учета (общий; упрощенный).

Таблица 2

Разновидности малых предприятий

Обозначив понятие малого бизнеса, его критериев и возможных подходов к его классификации возникает вопрос о сущности малых предприятий и роли для экономики и общества. Сущность и роль малого бизнеса могут быть раскрыты в его основных функциях (Таблица 3).

Таблица 3

Социально-экономические функции малого бизнеса [16, c. 22]

Продолжение таблицы 3

Стоит отметить, что рассмотренные функции малого бизнеса схожи с задачами государства в ряде социально-экономических вопросов. Также появление малых предпринимателей является одним из способов противодействия явлению монополизации экономики. Соответственно, малое предпринимательство – условие эффективного решения задач антимонопольного регулирования. За счет определенной степени мобильности и гибкости производства малое предпринимательство является звеном в цепочке обеспечения экономического роста.

Влияние на экономический рост малого бизнеса в современных условиях имеет несколько аспектов.

Во-первых, малый бизнес создает условия для гибкой организации трудовых ресурсов, позволяя сохранить в периоды экономического кризиса трудовой потенциал общества.

Во-вторых, малое предпринимательство развивая и сохраняя трудовой потенциал общества, содействует росту его качества, формируя важнейшие условие для инновационной деятельности.

В-третьих, аккумулируются факторы экономического роста, которые позволяют добиваться экономии всех видов ресурсов за счет оптимального их использования [16, c. 113].

Таким образом, малый бизнес обладает гибкостью организационной формы экономики. Основная его цель – работа, ориентированная на специализированный и локальный рынок товаров и услуг. Эта форма хозяйственной деятельности, учитывающая имеющийся уровень общественного разделения труда и открывающая новые области для развития инновационной экономики.

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (с изм. и доп.) «О защите конкуренции».
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (с изм. и доп.) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, № 31, ст. 4006.
3. Распоряжение Правительства РФ от 02.06.2016 № 1083-р (с изм. и доп.) «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» // Консультант Плюс.
4. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // Собрание законодательства РФ, 11.04.2016, № 15, ст. 2097.
5. Аньшин В. М., Багратиони К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. – 434 с.
6. Багратуни К. Ю. Теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса: монография / К. Ю. Багратуни, М. В. Данилина. – М.: РУСАЙНС, 2019. – 381 с.
7. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. Ред. Е. М. Роговой. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 371 с.
8. Вайпан В. А. Правовое регулирование деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства: учебно-методический комплекс (учебное пособие в рамках дисциплины «Предпринимательское право Российской Федерации»). – М.: Юстицинформ, 2017. – 488 с.
9. Валиева Е. И., Майорова А. А. Классификация проектов и роль классификации в деятельности предприятия // Новая наука: от идеи к результату. 2017. Т. 1. № 3. С. 29-30.
10. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2019. – 412 с.
11. Васильева Д. Н. Проектная деятельность: актуальные вопросы и сферы реализации // Современное культурно-образовательное пространство гуманитарных и социальных наук. Материалы VIII Международной научной конференции. Под общей редакцией Ю. Ю. Андреевой, И. Е. Рахимбаевой. 2020. С. 88-100.
12. Гарольд К. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - Саратов, 2017. – 421 с.
13. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2019. – 455 с.
14. Герд Д. Управление проектами. – СПб: Бизнес-пресса, 2019. – 391 с.
15. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2019. – 377 с.
16. Гумаров С. Б. Классификация инвестиционных проектов по типу стратегии и уровню риска / С. Б. Гумаров, М. В. Крислинг, О. А. Булавко // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2018. - №1. - С. 67-70.
17. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2019. – 391 с.
18. Дуброва Т. А. Малое и среднее предпринимательство: повышение роли в инновационных преобразованиях российской экономики: Монография / Т. А. Дуброва, М. А. Есенин, А. А. Ермолина, О. В. Шулаева. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 391 с.
19. Жученко О. А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2016. № 12 (92). С. 71-80.
20. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 357 с.
21. Зайцева Е. И. Использование концепции непрерывного управления проектами при формировании организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятий // Моделирование региональной экономики: сборник науч. тр. – Ивано-Франковск: Плай, 2018. – № 2. – С. 92-100.
22. Зарипова Г. Р., Бакеева Й. Р. Управление рисками // Сборник статей VIII международной научно-практической конференции. Под редакцией В. Б. Соловьева. 2017. С. 103-110.
23. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник практикум для СПО. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 301 с.
24. Ибрагимов И. Р., Абзалимов И. Б. Управление проектами в системе стратегического управления организацией // Перспективы развития науки и образования. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А. И. Застрецова. 2016. С. 43-50.
25. Ивасенко А. Г.  Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 349 с.
26. Игнатьева И. А. Новые парадигмы стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рыночных трансформаций. / И. А. Игнатьева, Р. В. Янковой // Актуальные проблемы экономики. – 2018. – № 1 (127). – С. 158-160.
27. Искусство управления в малом бизнесе: учебно-практическое пособие / Е. Ю. Логинова, О. Д. Прянина. – М.: Дашков и К°, 2019. – 488 с.
28. Капустина Ю. А. Классификация проектов и особенности подходов к повышению эффективности управления проектами в строительной отрасли // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V Международная научно-практическая конференция. Под общей редакцией В. Н. Скворцова; ответственный редактор Н. М. Космачева. - 2021. - С. 240-250.
29. Кара А. Н., Минина А. П. Анализ подходов к сущности понятия «конкурентоспособность» // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. № 1. С. 65-70.
30. Каштанова А. А. Подходы к оценке конкурентоспособности// Актуальные вопросы экономических наук – 2021. № 50. С. 95-100.
31. Коваленко С. П. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2019. – 455 с.
32. Комарчева Е. Л. Управление проектами и проектное управление: различие понятий // Проблемы развития предприятии: теория и практика Материалы 16-й международной научно-практической конференции: в 3-х частях. 2017. С. 67-70.
33. Краюхин Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. - СПб: Проспект, 2018. – 391 с.
34. Кудеева А. Р. Особенности управления проектами на разных этапах жизненного цикла организации по модели И. Адизеса // Формула менеджмента. 2018. № 3 (5). С. 10-20.
35. Кузнецов Ю. В., Капустина Н. В. Организационные принципы проектирования структур малого и среднего бизнеса // Вестн. Ленингр. гос. ун-та им. А. С. Пушкина. – 2021. – Т. 6. – № 3. – С. 22-30.
36. Куржиев И. Х. Разработка проекта повышения конкурентоспособности организации // Молодые экономисты – будущему России. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых. 2021. С. 261-270.
37. Ленская И. Л. Современные подходы к управлению проектами в России // Научные исследования и открытия XXI века. Сборник статей по материалам международная научно-практической конференции. 2017. С. 3-10.
38. Марцева Т. Г. Управление конкурентными преимуществами организации // мире: экономико-правовые аспекты Сборник статей Международной научно-практической конференции. Краснодарский университет МВД России и др.; Под общей редакцией: Э. В. Соболева, С. И. Берлина, В. В. Сорокожердьева. 2021. С. 162-170.
39. Маслакова Е. С. Развитие малого предпринимательства в России в условиях кризиса // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. 2021 г. — С. 14-20.
40. Матвеев В. В. Сущность стратегического управления конкурентным потенциалом предприятия // Молодой ученый. 2021. № 2. С. 181-190.
41. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-210.
42. Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. 2021. № 4 (8). С. 68-70.
43. Молодецкая С. Ф. Системный подходов к проектной деятельности // Вопросы управления. 2017. № 3 (46). С. 110-120.
44. Организация предпринимательской деятельности учебное пособие для вузов / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 417 с.
45. Основы бухгалтерского учета для малого бизнеса : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Проданова, Е. И. Зацаринная, Е. А. Кротова, В. В. Лизяева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 229 с.
46. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА/ А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 655 с.
47. Пругова А. В., Матвеюк О. В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2018. Сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А., 2018. С. 189-190.
48. Романова Ю. А. Предпринимательство в России: теория, проблемы, перспективы. - М.: Издательство «Научный консультант», - ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», 2017. – 301 с.
49. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBoK). - Project Management Institute.
50. Стрелина Е. Н., Данилова Д. С. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе использования проектного подхода // Экономика. Управление. Инновации. 2018. № 1. С. 338-340.
51. Тотров К. О. Управление конкурентными преимуществами фирмы // HYPERLINK "http://elibrary.ru/item.asp?id=22640630" Актуальные вопросы современной  Сборник докладов XVIIй Международной научной конференции. Отв. редактор А. В. Горбенко. Липецк, 2021. С. 31-40.
52. Фазлиева В. В., Фомченко Л. В. Управление конкурентным потенциалом организации // Евразийское Научное Объединение. 2021. Т. 1. № 4. С. 48-60.
53. Фалеев А. В. Классификация инвестиционно-инновационных проектов // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. - 2018. - №2 (13). - С. 29-30.
54. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2019. – 302 с.
55. Фурсов С. В. Инструменты стратегического управления промышленным предприятием // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2018. – № 4 (94). – С. 25-30.
56. Хасанова Д. Н., Абросимова А. Н. Управление конкурентоспособностью продукции по предприятию // Теоретические и практические вопросы функционирования экономики регионов. Сборник статей международной научно-практической конференции. 2018. С. 3-10.
57. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 379 с.
58. Чимбеев А. Н. Особенности поддержки малого и среднего предпринимательства за рубежом // Международное публичное и частное право. – 2018. – № 5. – С. 39-40.
59. Шакиров Д. И. Классификация инвестиционных проектов предприятия / Д. И. Шакиров, Д. Т. Хвичия // Потенциал Российской экономики и инновационные пути его реализации. Материалы международной научно-практической конференции студентов и аспирантов: в 2 частях. 2018. - С. 389-390.
60. Шарнина Н. М. О сущности понятия «конкурентоспособность» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2019. № 3. С. 21-30.
61. Шевченко Е. В. Обоснование модели повышения конкурентоспособности предприятий на основе непрерывного управления проектами // Инновационный подход в решении проблем современности: теория, методология, практика. Пенза, 2021. С. 81-90.
62. Ященко Е. А. Инвестиционный проект как форма инвестирования. Цели и классификация инвестиционных проектов // Аллея науки. - 2018. - Т.1. - №7 (23). - С. 356-360.