Производственная программа структурного подразделения

Планирование - это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования - знание экономических законов.

В работе будут рассмотрены особенности составления производственной программы структурного подразделения.

Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Производственная программа планируется на всех предприя­тиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Цель работы – изучить особенности составления производственной программы подразделения реально существующего предприятия.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• охарактеризовать производственно-экономическую деятельность структурного подразделения;
• провести анализ эффективности использования ресурсов подразделения;
• рассмотреть технологию разработки производственной программы предприятия;
• проанализировать особенности формирования производственной программы.

Объектом практического исследования является цех № 7 Открытого Акционерного Общества «Химпроект», деятельность которого заключается в производстве химической продукции.

1. Исследование эффективности деятельности структурного подразделения

1.1. Анализ производственно-экономических показателей деятельности структурного подразделения

Объектом практического исследования является цех № 7, находящийся в собственности у ОАО «Химпроект».

ОАО «Химпроект» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество вправе в установленном законодательством Российской Федерации порядке открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность Общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.

Основной целью Общества, как коммерческой организации, является получение прибыли.

Обладая общей правоспособностью, Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством и иными правовыми актами Российской Федерации, в том числе:

• промышленный выпуск и реализация химической продукции, товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, лекарственных средств, строительных материалов;
• оказание услуг промышленного и непромышленного характера, в т.ч. медицинских, транспортных;
• разработка месторождений, полезных ископаемых открытым способом методом подземного растворения;
• переработка, хранение и утилизация промышленных и бытовых отходов;
• разработка, совершенствование техпроцессов и организация промышленного выпуска новых видов химической и другой продукции;
• организация и финансирование научно-исследовательских программ в области разработки химических и других технологий;
• внешнеэкономическая, коммерческая, инжиниринговая, торгово-закупочная;
• строительные, монтажные, ремонтные, наладочные работы на объектах производственного, социального и природоохранного назначения;
• строительно-монтажные работы по газификации;
• образовательная деятельность.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 246с.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 259с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 671с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464с.: ил.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 308с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 400с.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2006. – 233с.
9. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2008. - 127с.
10. Лященко В. П. Планирование деятельности акционерного общества / - М.: Новый Век, 2004. – 112с.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2006. - 262с.
12. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2004. – 380с.
13. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2005. – 113с.
14. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2008. - 585с.
15. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504с.
16. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – 544с.
17. Экономика предприятия и отрасли промышленности Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб., доп., Ростов н/Д: «Феникс», 1999 – 608с.
18. Экономика предприятия: пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 718с.