Анализ системы управления персоналом ООО АПК «РУССКОЕ ПОЛЕ»

Актуальность темы исследования. Инновационная система управления трудовыми ресурсами обеспечивает постоянное совершенствование практики развития человеческих ресурсов на основе использования достижений национальной и международной науки и лучших методов производства.

Суть управления человеческими ресурсами, включающими работников, работодателей и других владельцев бизнеса, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью их максимального использования. Люди в системе управления являются ведущим звеном во всех процессах, составляющих деятельность компании. Все начинается с поиска подходящих людей для конкретной работы.

Инновационное управление трудом занимает важное место в системе управления компанией и рассматривается как основной критерий ее экономического успеха. Методологически управление в этой области имеет специфический понятийный аппарат, с характерными характеристиками и показателями эффективности, специальными процедурами и методами (оценка, эксперимент и т.д.), методами изучения и анализа содержания труда различных категорий персонала.

Центральным звеном управления человеческими ресурсами является отдел кадров, который отвечает за набор и увольнение сотрудников, а также за планирование обучения, развития и переподготовки. Для выполнения последней функции часто создаются отделы обучения и технической подготовки.

Текущая ситуация в нашей стране, с ее меняющейся экономической и политической системой, представляет одновременно большие возможности и угрозы для людей, ставя под угрозу стабильность их существования и создавая большую неопределенность в жизни практически каждого человека. Управление человеческими ресурсами в этом контексте приобретает особое значение. Обобщить и реализовать все вопросы, связанные с адаптацией человека к внешним условиям, с учетом индивидуального фактора возможно при построении системы управления человеческими ресурсами организации. Для этого необходимо как обеспечить изменения на макроуровне, так и подготовить менеджеров к новым методам работы.

Целью данной работы является определение путей совершенствования инновационным управлением труда персонала на ООО АПК «Русское поле» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом.

Соответственно основными задачами работы являются:

1) описание сущности и принципов управления персоналом;

2) рассмотрение инновационных методов управления персоналом;

3) описание общей характеристики ООО АПК «Русское поле»;

5) анализ управления трудом персонала в ООО АПК «Русское поле»;

6) разработка мероприятий совершенствования инновационного управления трудом персонала в ООО АПК «Русское поле»;

7) обоснование эффективности выбранных мероприятий.

Объектом исследования в данной работе является процесс управления персоналом в организации.

Предметом исследования является реализация процесса управления персоналом на ООО АПК «Русское поле».

Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по управлению человеческими ресурсами, материалы ООО АПК «Русское поле», статистические данные Российской Федерации и нормативное законодательство.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что основные выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности организации как для улучшения обратной связи от руководства к подчиненным, так и для повышения эффективности работы руководства.

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ- менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2020. – 416 с.
2. Армстронг М. Практика управления   человеческими   ресурсами   / М. Армстронг. СПб.: Питер, 2018. – 848 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2020-. – 448 с.
4. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации –    модели «Управления    человеческими     ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2019. – № 3 (17). – С. 33-35.
5. Васильев Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках / Д.И. Васильев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. – № 12 (63). – С. 215-220.
6. Веснин Р.В. Основы менеджмента [Текст] / Р.В. Веснин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 315 с.
7. Витик С.В.    Управление    системой    мотивации    персонала     / С.В. Витик // Достойный труд – основа стабильного общества: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 28-33.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2019. – 492 с.
9. Ганэ В.А. Особенности использования корпоративной стратегии в управлении персоналом   на   инновационном   предприятии   /    В.А. Ганэ, Н.А. Гончарук // Новости науки и технологий. – 2020. – № 3 (38). – С. 3-9.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Инфра-М, 2018. –512 с.
11. Ильина А.В. Повышение эффективности управления компанией в аспекте реализации   стратегии   управления   персоналом   /   А.В. Ильина, А.М. Волченко // Science Time. – 2020. – № 12 (36). – С. 286-292.
12. Карцева Е.А. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами / Е.А. Карцева // В мире научных открытий: материалы II Всероссийской студенческой научной конференции. Сер. «Экономические науки» / под ред. В.А. Исайчева, О.Н. Марьиной. – 2019. – С. 177-181.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2020. – 448 с.
14. Климович Н.В. Переход управления персоналом к управлению человеческими ресурсами и формирование международной модели HR- компетенций / Н.В. Климович // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2019. – № 10. – С. 140-144.
15. Короленко Ю.Н. Стратегия управления персоналом важнейшая составляющая в управлении организации / Ю.Н. Короленко // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. – Симферополь, 2020. – С. 33-38.
16. Кочергина С.Г. Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией / С.Г. Кочергина, А.А. Федоров // Экономика, право и управление: теория, методология и практика: Сборник материалов заочной научно-практической конференции, посвященной юбилею заслуженного работника высшей школы Российской Федерации и Чувашской Ю.П. Республики Леванова. – 2019. – С. 82-86.
17. Кочурина Р.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами / Р.А. Кочурина, Д.М. Магомедкеримова // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2018. – № S5. – С. 36-40.
18. Крымов С.М. Управление персоналом организации: концепции личных стратегий / С.М. Крымов // Проблемы и пути социально- экономического развития: город, регион, страна, мир: V Международная научно-практическая конференция / под общ. ред. В.Н. Скворцова. – 2019. – С. 254-259.
19. Кузнецов А.В. Методологические основы управления персоналом и управления человеческими   ресурсами   в    современной    организации    / А.В. Кузнецов // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2021. – № 16. – С. 103-108.
20. Лапшина З.В. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами организации / З.В. Лапшина, К.С. Прахт // NovaInfo.Ru. – 2019. – Т. 1. – № 32. – С. 86-90.
21. Лобызенкова В.А. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами  в        организации        [Текст]        / В.А. Лобызенкова // Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества: Материалы XII международной научно- практической конференции. – 2021. – С. 245-250.
22. Лукьянова Н.И. Компетенционный и квалификационный подходы к управлению человеческими    ресурсами  организаций        / Н.И. Лукьянова // Известия    Санкт-Петербургского          государственного экономического университета. – 2020. – № 3. – С. 102-104.
23. Лукьянова Т.В. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова, С.И. Ярцева, В.Г. Коновалова, С.В. Баранчеев. – М.: Проспект, 2020. – 272 с.
24. Натальина Т.В. Интегрированный подход к формированию и реализации стратегии роста предприятий / Т.В. Натальина // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. – 2018. – № 2. – С. 132-147.
25. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения: сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. – 2022. – С. 96-98.
26. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л. Стаут. – М.: Добрая книга, 2019. – 536 с.
27. Сударкина, Х.В. Совершенствование и управление системой мотивации персонала    / Х.В. Сударкина // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2019. – № 10-2. – С. 123-128.
28. Тебекин А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2019. – 624 с.
29. Текуева М.Т. Взаимосвязь развития инновационной экономики с управлением человеческими    ресурсами    в     современной     России     / М.Т. Текуева // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2021. – № 5. – С. 88-92.
30. Управление персоналом / под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2019. – 448 с.
31. Чилипенок Л.С. Diversity management как современный подход к управлению человеческими      ресурсами: теория      и      практика      / Л.С. Чилипенок // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы: сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции: в 4 томах. Кафедра экономики предприятия НГПУ им. К. Минина. – 2020. – С. 182-185.
32. Шекурова М.М. Инновационные формы организации работы по управлению человеческими   ресурсами   организации   /    М.М. Шекурова, З.Я. Латыпов // Вестник Казанского технологического университета. – 2020. – Т. 17. – № 24. – С. 387-391.