Выбор стратегии роста фирмы

Актуальность выбранной темы исследования выбора стратегии роста фирмы обусловлена тем, что на сегодняшний день, с точки зрения современного менеджмента стратегия – это главнейшая компонента конкурентной борьбы и дальнейших перспектив предприятия. Все компании и предприятия нуждаются в четком понимании причин для собственного существования, основных ее целей и путей их достижения. На определенном этапе жизненного цикла предприятия сталкиваются с ситуациями, обязывающими пересмотреть дальнейшую стратегию развития. Стратегический менеджмент должен способствовать эффективному развитию предприятия в условиях рынка с учетом факторов внешней среды и поддержания конкурентных преимуществ. Эффективность стратегического менеджмента обеспечивает системный взгляд на организацию и ее внешнее окружение; облегчает принятие стратегических управленческих решений на основе использования специальных методов, понятий и подходов к сбору информации; помогает внедрить инновации на предприятиях; дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; помогает сделать стратегический выбор и реализовать стратегию.

Степень изученности проблемы. Большой опыт в исследовании проблем стратегического менеджмента накоплен в зарубежных странах. Он  нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Д. Аакера, Н. Слака, Г. Ассель, Д. Дэй, М. Портера, Г. Минцберга, Ф. Котлера, Г. Саймона, А. Томпсона и других. В отечественной научной литературе вопросы стратегического менеджмента рассматриваются в работах Багиева Г.Л., Веснин В.Р., Лапыгин Ю.Н., Маленков Ю. А., Маркова В. Д. и др.

Целью данной работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов выбора стратегии роста фирмы.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

­        Рассмотреть теоретические аспекты выбора стратегии роста фирмы;

­        Охарактеризовать предприятие ООО «Рембытсервис»;

­        Проанализировать основные показатели деятельности предприятия;

­        Разработать рекомендации по стратегическому росту ООО «Рембытсервис»;

­        Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Информационную базу данной курсовой работы составляют различные исследования отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, практические рекомендации специалистов по разработке стратегии роста организации, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчётности предприятия.

Методы, использованные в исследовании: анализ, синтез, обобщение, статистический метод, метод группировок, метод сравнений, абстрактно-логический метод и другие.

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для выбора и разработки стратегии роста как в ООО «Рембытсервис», так и в других организациях.

Структура данной курсовой работы обусловлена целью и задачами. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ ) // Собрание законодательства РФ, 14.04.2014, N 15, ст. 1691.
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 30.11.2016)
4. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016)
5. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (действующая редакция, 2016)
6. Приказ Минфина России от 16 ноября 2016 г. N 209н "О внесении изменений в некоторые приказы Министерства финансов Российской Федерации в целях совершенствования бюджетного (бухгалтерского) учета и отчетности"
7. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб: Питер, 2016. – 319 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2014. – 658 с.
9. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии»: Перевод с англ. / Фаналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 400 с.
10. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. – М.: Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2014.
11. Бухгалтерская финансовая отчетность: учебное пособие / Е.М. Сорокина.— М.: КНОРУС, 2016. —162 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2013. С. 57
13. Гапоненко А.Л., Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, - 2015. – 396 с.
14. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
15. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 224 с.
16. Мардас А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев —2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. —205 с. —Серия : Бакала вр. Академический курс.
17. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.А. Семеновой. — М. : Издательство «Русайнс», 2015. — 152 с.
18. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ А. Н. Фомичев. - Москва: Дашков и К', 2013. - 467с
19. Бердникова Л.Ф., Бердников А.А. Обзор методов стратегического анализа внешней среды // В сборнике: Стратегическое планирование развития городов и регионов Сборник научных трудов V Международной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск: Ю. А. Анисимова. 2015. С. 15-23.
20. Бекетов Н.В. Формирование маркетинговой стратегии фирмы с учетом поведения потребителей / Н.В. Бекетов. Консультант директора, 2014. - № 8. – С. 38 – 44
21. Вешняков Д. М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2014. – №3.
22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма современного менеджмента и ее базис // Проблемы экономики и менеджмента. №6, 2016.
23. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Мотивы человека и мотивация персонала // Проблемы экономики и менеджмента №3, 2017.
24. Нацубидзе А.  С.  Внедрение  стратегической  системы  управления конкурентоспособностью  в  деятельность  современных  российских  предприятий /  А.  С. Нацубидзе// Аудит и финансовый анализ. - 2014. - №1. - С. 298-302
25. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестн. Ом. ун-та. – 2015. – № 3.