Кадровая политика ООО «Т2 МОБАЙЛ»

Предназначение кадровой политики – вовремя определять цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить задачи и находить методы их решения, организовывать достижение целей.

Для того чтобы достигнуть установленных целей необходимо обеспечить требуемое предприятием производственное поведение всех его сотрудников. Кадровая политика разрабатывается на основе традиций, ценностей, корпоративной культуре и возможностей со стороны внешней среды.

Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития[1].

Осуществление установленных целей и задач осуществляется посредствам кадровой политики. Кадровая политика – главное направление в работе с персоналом, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. В данном отношении кадровая политика представляет собой стратегическую направленность действий в работе с персоналом.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по формированию команды, которая оптимальным образом содействовала бы совмещению целей, ценностей компании и приоритетов предприятия и его работников[2].

Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников.

Кадры – совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Эффективность предприятия в целом зависит от квалификации персонала, их профессиональной подготовки, деловых и даже личных качеств.

Целью курсовой работы является изучение кадровой политики организации ООО «T2 МОБАЙЛ».

Объект исследования – кадровая политика ООО «Т2 МОБАЙЛ».

Предмет исследования – кадровая политика в одном из центров дистанционных продаж и сервиса Tele2 г. Челябинск.

Задачи работы:

1. Изучить кадровую политику организации и ее концептуальные особенности;
2. Исследовать кадровую политику ООО «T2 МОБАЙЛ» в одном из центров дистанционных продаж и сервиса Tele2 г. Челябинск;
3. Провести аудит персонала ООО «T2 МОБАЙЛ» в одном из центров дистанционных продаж и сервиса Tele2 г. Челябинск.

Книги

1. Агакеримова, Ф.Т. деятельности Кадровая распределением политика конечному как уходящие фактор первой удовлетворенности относятся трудом конечному персонала воздействуют / факторов Агакеримова Ф. Т. связанные — элемент Краснодар: закупочной Новация, 2017. заключение 215 с.
2. Барков, С.А. предприятия Управление розничной человеческими активную ресурсами спроса в элементы 2 ч. сопровождаются Часть закупочной 1 воздействуют / В. И. Зубкова. системе — также Москва: удобством Издательство Юрайтпредставляют , 2019. элементов — удобством 183 с. 
3. Воробьева, Е.В. предприятия Развитие воздействие персонала товаров как розничной приоритетное конечный направление относятся кадровой политики. конечный Вестник увязать образовательного разделение консорциума коммерческая Среднерусский университет. разделение Серия: связаны Экономика внутренней и обеспечивающие управление, элементы 2018 прибыли 146 с.
4. Горелов, Н. А.  производитель Управление относятся человеческими также ресурсами: конечный современный элемент подход активную / Н. А. торговых Горелов, Д. В. процесс Круглов, О. Н. более Мельников; более под элементов редакцией Н. А. Горелова. разделении — внутренней Москва: элемент Издательство Юрайтпредприятия , 2020. прибыли — элемент 270 с. 
5. Горленко, О. А.  разделении Управление мероприятий персоналом связанные / О. А. экономическая Горленко, Д. В. связаны Ерохин, Т. П. Можаева. изыскание — управление 2-е изд., испр. разделение и доп. производитель — Юрайтпроизводитель , 2019. воздействие — деятельности 249 с. 
6. Кибанов, А.Я. спроса Управление обеспечивающие персоналом мероприятий организации/ А.Я. Кибановэлементы , И.Е. Ворожейкинсистемы , И. А. деятельности Баткаева элементов – М.: производитель ИНФРА–М, 2020. воздействие – элементов 695 с.
7. Кибанов, А.Я. конечному Управление отличительным персоналом особенности организации: мероприятий учебник производитель / обеспечивающие под ред. А. Я. Кибанова. заключение — информационное 4-е изд., доп. заключение и перераб. удобством — производитель Москва конечному : этапом ИНФРА-М, 2021. распределением — только 695 с. разделении — прибыли (Высшее прибыли образование: Бакалавриат). распределением - отличительным ISBN 978-5-16-003671-7. прибыли - элемент Текст конечному : электронный. особенности - места URL: https://znanium.com/catalog/product/1372570 услуг (дата этапом обращения: 18.03.2022).– торговых 695 с.
8. Кибанов, А.Я являясь Концепция более компетентностного производитель подхода особенности в развивающейся управлении персоналом. М..: товаров ИНФРА-М, 2017. отличительным – широкого 268 с.
9. Кокова, Э.Р. воздействие Кадровая коммерческая политика первой и широкого стратегия этапом управления внешней человеческими конечному ресурсами воздействие / обеспечивающие Кокова Э. Р.представляют , 2017. экономическая – связанные 586 с.
10. Лапшова, О.А. внутренней Управление разделении человеческими ресурсами. спроса — степени Москва: обеспечивающие Издательство Юрайтдеятельности , 2020. активную — этом 406 с.
11. Лапшова, О. А. относятся Оплата предприятия труда уходящие в заключение организации, увязать 2-е изд., перераб. являясь и доп. экономическая — развивающейся Москва: уходящие Издательство Юрайтпредставляют , 2021. сопровождаются — факторов 330 с.
12. Маслова, В. М.  предоставление Управление элементы персоналом распределение — элементы 4-е изд., перераб. изыскание и доп. воздействие — коммерческая Москва: распределением Издательство Юрайтрозничной , 2020. уходящие — торгового 431 с.
13. Одегов, Ю. Г.  этом Кадровая элементов политика сопровождаются и услуг кадровое продвижении планирование конечному / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 575 с.
14. Романова, Ю. Д.  Информационные технологии в управлении персоналом / Ю. Д. Романова, Т. А. Винтова, П. Е. Коваль. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 271 с. 
15. Соловова, Н.В. Кадровая политика организации. Самара: Изд-во Самарского университета, 2019 138 с.
16. Хруцкий, В. Е.  Оценка персонала. Сбалансированная система показателей/ В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 208 с.
17. Цуприкова, Н.С. Кадровая политика организации. В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы CXLI Международной научно-практической конференции «Молодой исследователь: вызовы и перспективы». – № 41(141). – М., Изд. «Интернаука», 2019 159 с.
18. Щербакова, Ю. В. Управление персоналом: комплектование, адаптация, развитие / Е.В. Куприянчук – М.: РИОР, 2018. – 225 с.

Интернет-источники

1. Гарант — справочно-правовая система по законодательству Российской Федерации, разрабатываемая ООО НПП «Гарант-Сервис-Университет» https://base.garant.ru/1966543/.
2. Официальный сайт Tele2 https://msk.tele2.ru/about/company/about-company.
3. И. Е. Супотницкая, Теоретические аспекты формирования кадровой политики организации. Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов http://jurnal.org/articles/2015/ekon4.html
4. Информационной бизнес портал market-pages.ru. http://market-pages.ru/