Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что на сегодняшний день, в любой организации решающим фактором, от качества и эффективности применения которого в основном зависят результаты её деятельности и конкурентоспособность, является кадровая политика. Именно кадровая политика приводят в движение материальные элементы производства, создавая продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли.
Следовательно, функционирование любой компании основано на человеческом факторе, что в свою очередь обусловлена необходимостью оценки кадровой политики предприятия и в его совершенствовании.
Основной целью в кадровой политике является эффективное использование труда сотрудников с целью получения максимальной финансовой прибыли. Данный процесс реализуется не только на умении удовлетворении качественных и количественных потребностей коллектива, но и на умении применять психологические приёмы.
Каждый руководитель должен быть готовым к тому, что управление трудовыми ресурсами является более сложным процессом, в отличие от управления технологической частью производства. Связано это с высокой вероятностью возникновения конфликтных ситуаций, как по вопросам производства, так и по личным вопросам. Так, кадровая политика представляет собой целенаправленную деятельность организации по созданию трудового коллектива, с целью совмещения целей и приоритетов организации и его сотрудников.
Таким образом, качественно выстроенный процесс управления трудовыми ресурсами в условиях всеобщей конкуренции и быстрого научно-технического прогресса становится одним из источником длительного расцвета любого предприятия. Именно поэтому пути совершенствования кадровой политики выступает одним из самых оптимальных путей, которые могут привести к повышению эффективности деятельности предприятия.
Степень изученности темы. Исследование, проведенное в данной выпускной квалификационной работе, основывается на научных работах отечественных и зарубежных авторов, которые исследовали вопросы кадровой политики: А.Я. Кибанов, А.М. Рудненко, А. Файоль, Д.Л..Хазанова и другие.
Объект исследования: кадровая политика ПАО «-».
Предмет исследования: пути совершенствования кадровой политики предприятия ПАО «-».
Цель исследования является оценка кадровой политики ПАО «-», а также разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы оценки кадровой политики предприятия;
– проанализировать кадровую политику предприятия ПАО «-»;
– разработать пути совершенствования кадровой политики предприятия ПАО «-».
Методы исследования: общенаучный метод познания, аналитический, метод группировки, классификации и сравнения.
Практическая значимость исследования состоит в том, что рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия могу применятся в деятельности предприятия ПАО «-».
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия
На сегодняшний день, основываясь на современную практику, без сомнений можно сказать, что от кадровой политики зависят социально-экономические результаты деятельности предприятия.
Определение термина «кадровая политика» представляет собой непрерывный процесс работы с персоналом, который направлен на отбор, набор, увольнение и повышение квалификации. Следовательно, кадровая политика представляет собой целенаправленную деятельность организации по созданию трудового коллектива, с целью совмещения целей и приоритетов организации и его сотрудников.
Исследование данной темы является очень актуальной и изучается многими учёными, при этом авторы дают различные определения понятию «кадровая политика».
Профессор А.Я. Кибанов представляет более обширное определение исследуемого нами понятия и дает следующее определение: «Кадровая политика – это как набор определенных правил и ограничений, которые находят свое отражение в непосредственном взаимодействии между работниками, а так же в целом во взаимоотношении между сотрудниками и компанией [17, c. 57].
Ученые Л.В. Ивановская и В.М. Свистунов, кадровую политику, рассматривают как систему конкретных и осознанно сформулированных и закрепленных норм и правил, приводящий трудовые ресурсы в соответствии со стратегией предприятия [23, c. 102].
С.И. Сотникова трактует понятие «кадровая политика» как генеральное направление кадровой работы, методы, этапы и формы развития и укрепления коллектива предприятия [33, c. 158].
Более узкую трактовку представляет А.Файоль: «Кадровая политика – это принципы и направления кадровой работы» [37, c. 204].
Ещё одним примером является суждение Г.В. Слуцкого, который под кадровой политикой рассматривает подбор и расстановку всех занятых в системе управления сотрудников: специалистов, управляющих и технического персонала [32, c. 15].
Делая выводы по вышесказанному, трактовку кадровой политики можно разделить на две группы:
- Широкое понимание термина «кадровая политика», которое под кадровой политикой рассматривает систему норм и правил, которая приводит человеческий ресурс в соответствии со стратегией компании. Следовательно, кадровая политика включает в себя все мероприятия по работе с кадрами: набор, отбор, увольнение, составление штатного расписания, повышение квалификации, аттестация, а также планирование и согласований с общими целями и задачи предприятия.
- Узкое понимание термина «кадровая политика», которое под кадровой политикой отмечает набор определенных способов деятельности, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях между людьми на предприятии, применяемых в качестве аргумента при решении определенных кадровых вопросов.
Следовательно, содержание кадровой политики включает в себя не только вопросы по отбору и найму сотрудников, но и принципиальных позиций в отношении кадрового потенциала организации. Что касается кадровой политики предприятия, то она связана с выбором целевых задач, которые направлены на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа целенаправлена на оперативное решение кадровых вопросов. На наш взгляд, рассмотренные определения различных авторов не отражают полное значение кадровой политики, поэтому считаем, что кадровая политика представляет собой систему направлений вырабатываемые и реализуемые в определенной предприятии, а также формирующие стратегию, тактику и систему управления сотрудниками, как важнейшим её ресурсом.
