ВВЕДЕНИЕ.
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИГА НА АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
- АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «-».
1.1. Краткая характеристика Компании – исторические сведения, оргструктура, направления деятельности.
1.2. Анализ макросреды предприятия.
1.3. Отраслевой анализ уровня и интенсивности конкуренции по пятифакторной модели М.Портера.
1.4. Анализ микросреды.
1.4.1. Анализ влияния конкурентов.
1.4.2. Анализ влияния торговых каналов.
1.4.3. Анализ влияния потребителей.
1.5. SWOT-анализ
- ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «-».
3.1. Установление целей маркетинга.
3.2. Установление рыночных целей предприятия.
3.3. Разработка маркетинговой стратегии ООО «-».
3.3.1. Товарная (ассортиментная) стратегия.
3.3.2. Сбытовая стратегия.
3.3.3. Стратегия ценообразования.
3.3.4. Стратегия продвижения.
3.4. Контроль над исполнением плана маркетинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Агропромышленный маркетинг представляет собой сложную систему, требующую регулирования и управления. Чтобы продолжить свое функционирование, сельскохозяйственное предприятие вынуждено, с одной стороны, приспосабливаться к изменениям во внешней маркетинговой среде, а с другой – воздействовать на нее в силу своих возможностей.
Из понимания агропромышленного маркетинга как программно-целевого подхода к управлению предприятием вполне логично вытекает необходимость рассмотреть планирование маркетинга в общей системе планирования. Этим и обусловлена тема выбранной курсовой работы.
Темой данной курсовой работы является планирование агропромышленного маркетинга в общей системе планирования и разработка стратегии агропромышленного предприятия на примере отрасли птицеводства.
Птицеводство является самой скороспелой и экономически выгодной отраслью животноводства. Оно и имеет ряд существенных преимуществ перед другими отраслями животноводства: высокую оплату корма приростом живой массы птицы, быстрой энергией роста, скороспелостью, относительно дешевой и более доступной для населения продукцией.
Кризисные явления в экономике диктуют необходимость переориентации отрасли птицеводства на производство конкурентоспособной продукции широкого ассортимента, что требует организации ее эффективной системы производства, переработки и сбыта. При решении этой проблемы необходимо использовать маркетинговый подход на предприятиях птицеводства.
Цель данной работы – разработка стратегии планирования маркетинга на агропромышленного предприятия в отрасли птицеводства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты планирования маркетинга на агропромышленном предприятии;
- Провести анализ маркетинговой среды ООО «-» – анализ макросреды, микросреды, отраслевой анализ, анализ ассортимента, SWOT-анализ, сделать управленческие выводы;
- Разработать маркетинговую стратегию для предприятия ООО «-», включающую в себя товарную, ценовую стратегии а также стратегию продвижения и продаж.
Объект исследования – агропромышленное предприятие ООО «-».
Предметом курсовой работы является система планирования маркетинга на предприятии ООО «-».
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИГА НА АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
В наиболее широком смысле планирование понимается как управленческий процесс определения целей и путей их достижения. Вопросы целеполагания самым непосредственным образом связаны с объективными характеристиками предприятия, его возможностями, факторами окружающей среды. От того, насколько обоснованно будут определены цели организации, в значительной мере зависит успешность ее деятельности, а в некоторых случаях – и само ее выживание.
По длительности перспектив целеполагания и в зависимости от уровня субъектов различают стратегическое и текущее планирование.
Стратегическое планирование представляет собой систему глобальных, долгосрочных целей организации, а также процесс их выработки и разработку механизмов их достижения.
Как правило, оно является прерогативой руководства предприятия. Это инструмент, помогающий управляющим разработать систему целей по четырем основным направлениям управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация деятельности работников и подразделений предприятия, стратегическое предвидение.
Текущее планирование представляет собой систему краткосрочных целей, согласующихся со стратегическими целями и способствующих их достижению, а также процесс разработки тактики деятельности предприятия.
Стратегическое планирование и планирование маркетинга – единый процесс. Следует, однако, подчеркнуть приоритет первого, которое будучи понятием более широким, помимо прочих проблем, включает и определение главных маркетинговых целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений в рамках предприятия. Маркетинг – лишь одна (хотя и координирующая, жизненно важная) из функций предприятия. Достижение маркетинговых целей позволяет решать общие стратегические задачи предприятия.
Формирование системы планирования дает возможность получить ряд преимуществ, стратегический план позволяет предприятию реализовать свою индивидуальность как в глазах собственных работников, так и с точки зрения окружающей среды. Достижение поставленных им целей объединяет всех работников и различные функциональные структуры предприятия, подчеркивает значимость их усилий. План координирует их деятельность, позволяет оптимально распределить ресурсы по видам деятельности.
Кроме того, стратегическое планирование делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам, позволяет заранее их предусмотреть и разработать стандартные наборы корректирующих мер. Четко разработанные и количественно определенные цели дают возможность обеспечить контроль за эффективностью предпринимательской деятельности.
Наконец, стратегические планы служат более четкому определению перспектив предприятия. Они содержат формулировку основных целей на длительный период времени, что не позволяет руководителям полностью увязнуть в решении только текущих проблем. Вместе с тем постоянные изменения во внешней среде требуют неизбежных корректировок плана, что определяет необходимость его гибкости и возможности модификаций.
Обычно миссия предприятия формулируется в его официальном программном заявлении, в котором отражены следующие моменты:
- главная задача предприятия в основной сфере его деятельности;
- рабочие принципы предприятия, определяемые внешней средой;
- корпоративная культура предприятия.
Для достижения генеральной цели предприятия, реализации его миссии управляющие должны развернуть ее в систему подчиненных ей целей.
Система целей предприятия должна формировать у работников предприятия четкое представление об их роли в деятельности организации, способствовать четкому определению последовательности принимаемых решений различными управляющими, создать предпосылки для эффективной организации работы и контроля за ней.
