Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
1.1 Сущность и порядок разработки проекта
1.2 Процесс и принципы осуществления управления командой проекта
1.3 Методика исследования управления командой проекта в сфере пищевой промышленности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ООО «КРИСТАЛЛ»
2.1 Характеристика социально-экономической деятельности организации
2.2 Анализ реализуемых проектов организации
2.3 Анализ команды проекта и оценка ее деятельности по внедрению технологии бережливого производства
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ООО "КРИСТАЛЛ"
3.1 Рекомендации по реализации повышения сплоченности команды проекта
3.2 Разработка мероприятий по развитию команды проекта
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по развитию команды проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Всегда человечество реализовывало многочисленные проекты. Все более увеличивающийся уровень сложности проектов, накопленный опыт управления проектами выработали различные подходы к управления и методики управления проектами. До сегодняшнего момента наибольшее внимание уделяли разработке радикальных решений в области управления проектами, так, прежде всего, разрабатывали технологию разработки проекта, изучали инструменты реализации проекта и прочее. Команде же проекта уделялось минимум внимания. Однако именно люди являются движущей силой проекта и именно они приводят проект к завершению в определенной степени близости от поставленного плана.
Следует отметить, что только время и персонал являются уникальными ресурсами. Время доступно всем в одинаковой степени, вне зависимости от положения компании на рынке, ее ключевых факторов успеха. Персонал является уникальным ресурсом, из-за его неповторимости, возможности создавать новые продукты и услуги, совершенствовать уже имеющиеся и использовать их наилучшим образом.
В связи с этим большую актуальность имеет проблема управления составом исполнителей проекта, или его командой. Так, некие ошибки в управлении командой проекта приводят проект к неудаче – вызывают плохой морально-психологический климат, рост текучести н предприятии, и, вслед за этим предприятию также грозят потери и неустойчивое положение на рынке, а, возможно, и банкротство.
Целью данной выпускной работы является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, общекультурных и профессиональных компетенций.
В работе решаются последовательно следующие задачи:
- изучается социально-экономическая деятельность ООО «КРИСТАЛЛ», уставные документы предприятия, профиль деятельности и режим его работы;
- исследуется понятия команды проекта, основы анализа и управления командой проекта ООО «КРИСТАЛЛ»;
- осуществляется сбор необходимого материала и провести анализ инструментов и методов процесса развития команды проекта, процесса управления командой проекта;
- проводится анализ проектов ООО «КРИСТАЛЛ», анализ команды проекта ООО «КРИСТАЛЛ» по управлению данными проектами;
- изучается система управления команды проекта ООО «КРИСТАЛЛ»;
- разрабатываются рекомендации по совершенствованию управления командой проекта ООО «КРИСТАЛЛ».
Объектом исследования данной выпускной работы является ООО «КРИСТАЛЛ». Предметом исследованием – система управления командой проекта.
Теоретической основой выступили работы Балашова А.И., Бараненко С.П., Гончарова А.И. и др.
В качестве методов исследования использовались:
- теоретические методы: структурно-функциональный анализ, классификации, анализ научной и специальной литературы и интернет-ресурсов по проблематике исследования.
- эмпирические методы: анкетирование, наблюдение, описание, SWOT-анализ;
- статистическо-экономические методы исследования: группировки, темпы роста и прироста, анализ структуры.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
1.1 Сущность и порядок разработки проекта
Инновационный проект – относительно новое понятие в экономической практике нашей страны. Данный термин возник во времена переходного периода от командной (или плановой) к рыночной экономике.
Инновационный проект – это комплекс мероприятий, являющихся взаимообусловленными и взаимосвязанными по ресурсам, срокам и исполнителям и направленных на достижение инновационных целей предприятия.
Структура проекта изображается как комплекс работ по реализации целей, комплексная целевая программа (табл. 1.1).
Таблица 1.1 - Структура проекта
|
№ п/п
|
Мероприятие
|
Описание этапа
|
Исполнители
|
Период времени
|
|
Квалификация
|
Количество
|
|
|
|
|
|
|
|
* Источник – составлено автором
Структура проекта является основанием для разработки календарного графика Ганта проекта, сетевых моделей, или органиграмм (поточных диаграмм) (табл. 1.2).
Таблица 1.2 - Ленточный график Ганта
|
Мероприятия
|
Периодичность (недели, месяцы и т.д.)
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Источник – составлено автором
Так как проект создается на некоторое время, формируется его команда, имеющая определенную структуру. В команде выделяют несколько стандартных ролей.
Корпорацией Microsoft разработан программный продукт Microsoft Solutions Framework (MSF), который является информационной технологией, применяемой в проектном управлении в качестве методологии ведения IT-проектов. MSF изображает каждую фазу проекта так:
- разработка концепции;
- планирование;
- стабилизация;
- внедрение.
Управление проектом - это деятельность по управлению его ресурсами (человеческими и материальными) посредством использования группы методов и средств управления с целью достижения поставленных перед проектом целей и задач при сформированных требованиях к срокам, бюджету и итоговым показателям.
Под управлением проектом понимается непрерывное балансирование между его задачами, временем, затратами, производительностью и качеством.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 383 c.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2016. - 244 c.
Беликова И.П. Управление проектами. - Ставрополь: Издательство СГАУ, 2014. - 80 c.
Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 400 c.
Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2017. - 480 c.
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2018. - 152 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2017. - 384 c.
Гончаров А.И. Особенности управления персоналом в условиях информационно-коммуникационного пространства / Информационное общество: актуальные проблемы современности: Сб. трудов II Национальной научно-практической конференции (14 ноября 2019) / Под ред. Л.А. Кравченко, Н.В. Дедюхиной, Л.А. Исаевой, М.Ю. Дитятковского, В.П. Крикуна, А.И. Гончарова. – СПб.: ФГБОУ ВО ПГУПС, 2019. – С.352-358
Дейкун К.В. Управление командой проекта // Научное сообщество студентов XXI столетия. - 2017. - № 10 (47). - С. 29 - 35.
Ионина М.Б., Балобанова А.А. Повышение эффективности управленческого труда в проектном управлении // Вестник ОмГУ. Серия: экономика. - 2015. - № 4. - С. 18 - 22.
Коложвари Ю.Б. Управление проектами. - Новосибирск: Издательство НГАСУ, 2015. - 57 c.
Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес - образование в экономике знаний. - 2016. - № 2 (4). - С. 65 - 67.
Михеев В. Современная команда менеджмента проекта [Электронный ресурс] / Web-сайт «Издательство «Открытые системы». — Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2001/05/171745/, свободный. — Загл. с экрана (Дата обращения 20.10.2020 г.).
Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
Скитёва Е.И. Стимулирование деятельности персонала организации в условиях цифровизации экономики.: Сборник трудов I Международной научно – практической конференции. Федеральное агентство железнодорожного транспорта; ФГБОУ ВО ПГУПС 2018. – С. 155-159.
Скитева Е.И., Гончаров А.И. Основные проблемы построения карьеры // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. – 2018. –No 9. – С. 27-33.
Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта // Экономический вестник Ярославского университета. - 2018. - № 31. - С. - 69 - 75.
Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.
Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: методика и опыт. - М.: Приор, 2016. - 108 с.
https://intuit.ru/studies/courses/2196/267/lecture/6810?page=6
