ВКР Самоменеджмент руководителя

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова - во времени, в пространстве, общении, деловом мире.

Актуальность темы «Самоуправление руководителя» определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.

Самоуправление прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова – во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен так уметь распределять свой труд, чтобы эффективность была максимальной.

Овладеть данной наукой не так просто, и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать, знания, нужна ещё и практическая и реализация. Самоуправление – это очень тяжелая работа, поэтому необходимо быть готовым к самосовершенствованию. Нужен серьезный подход при разработке своей программы. Прежде всего, разрабатывать программу с учетом тех вопросов, которые приходится решать в процессе профессиональной деятельности.

Цель работы заключается в исследовании самоуправления как способа повышения эффективности работы руководителя.

Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:

1. Дать понятие самоуправлению;

2. Определить цели и функции самоуправления;

3. Изучить основы и методики планирования и принятия решений;

4. Проанализировать принципы самоуправления;

5. Проанализировать самоменеджмент руководителя ООО КЕТИ;

6. Определить перечень рекомендаций по совершенствованию самоменеджмента руководителя;

Структура выпускной работы. Выпускная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы выпускной работы, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования.

В первой главе изучены методы планирования времени, концепции и функции самоменеджмента.

Во второй главе представлена общая характеристика ООО «КЕТИ»; проанализирована внешняя и внутренняя среда организации, проведен анализ системы самоменеджмента руководителя.

В третьей главе приведены способы совершенствования системы самоменеджмента генерального руководителя ООО «КЕТИ».

В заключении изложены основные результаты и выводы дипломного проекта.

1. Удальцова М.В. Социология управления. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998

2. Верищагин Д.С. Становление: Система навыков дальнейшего энергоинформационного развития, II ступень. СПб: Невский проспект, 2005. С. 9

3. Джулия Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М.: ООО «добрая книга», 2015.

4. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.:ИНФРА-М, Интерэксперт, 1995.

5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2003.

6. Кузнецова Е. Постройте судьбу // Действующие лица. 2003. № 4.

7. Мильнер Б.З. Теория организации. Восьмое издание. М.: ИНФРА-М, 2013.

8. Под ред. Реана A.A. Психология человека от рождения до смерти. СПб: Прайм ЕВРОЗНАК, 2010..

9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Смысл , 2000.

10. Хроленко А.Т. Самоменеджмент М.: «Экономика», 1996. –

11. Цыпкин .А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2001.

12. Архангельский Г. “Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы” М.: АиСТ-М, 2008

13. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство “Экзамен”, 2005.

14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2014.

15. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. - 2005. - № 6.

16. “Директор” № 2-2004, с.24-26.

17. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2007.

18. Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 2005

19. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. –М.: Экономика, 2002.

20. Кунц Н., Доннелл С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 2013.

21. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.

22. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005.

23. Пономарев Я. / Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 2005.

24. Попазова О.А. Экономика труда: Учебное пособие. - СПб.: Издательство “Вектор”, 2005.