Введение
1. Теоретические аспекты разработки кадровой политики организации
1.1. Понятия, значения и особенности кадровой политики организации
1.2. Характеристика основных элементов кадровой политики организации
1.3. Основные подходы к формированию кадровой политики организации
2. Анализ кадровой политики ООО ТД «Приз»
2.1. Управленческая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ содержания и структура кадровой политики организации
2.3. Оценка порядка организации кадровой работы
3. Основные направления совершенствования кадровой политики организации
3.1. Характеристика проблемных зон кадровой политики организации
3.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации
3.3. Внедрение профессиональных стандартов как инструмента совершенствования кадровой политики организации
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Анкета кандидата на вакансию
Приложение Б. Положение об аттестации персонала
Приложение В. Положение об обучении
Приложение Г. Должностная инструкция
Приложение Д. Положение о нематериальном стимулировании персонала ООО ТД «Приз»
Приложение Е. Внесение изменений в положение о корпоративной культуре ООО ТД «Приз»
Приложение Ж. Положение об оплате и стимулировании труда работников ООО ТД «Приз»
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа особенностей кадровой политики организации, разработать пути ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты кадровой политики организации;
– провести анализ кадровой политики на примере ООО ТД «Приз»;
– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации;
Объект исследования – кадровая политика организации.
Предметом исследования являются методические подходы к разработке и совершенствованию кадровой политике организации.
Объектом наблюдения в выпускной квалификационной работе является Общество с ограниченной ответственностью ООО Торговый дом «Приз».
Теоретической и методической базой исследования послужили научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, таких авторов как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Магура М.И., Руденко Г.Г., Симонова И.Ф., Травин В.В. и других, а также материалы периодических изданий, посвященные вопросам кадровой политики.
Информационной базой для проведения анализа кадровой политики послужила управленческая документация организации в области управления персоналом.
В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного анализа, наблюдение, системный анализ.
Практическая значимость результатов ВКР состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы руководством предприятия с целью улучшения кадровой политики в организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введение обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи исследования.
В первой главе охарактеризованы значение и особенности кадровой политики организации, рассмотрена характеристика основных элементов кадровой политики организации, а также подходы к ее формированию. Вторая глава посвящена организации кадровой политики на в данной организации; дана управленческая характеристика деятельности организации, проведен анализ содержания и структуры кадровой политики организации, а также оценка порядка организации кадровой работы. В третьей главе выявлены проблемные зоны кадровой политики организации, представлены направления по совершенствованию кадровой политики в исследуемой организации, а также внедрение профессиональных стандартов как инструмента совершенствования кадровой политики организации.
В заключение подведены основные итоги по проделанной работе.
1 Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2013. – № 1. – C. 90-92.
2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – Спб.: Питер, 2012. – 848 с.
3 Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012. – С. 432.
4 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2014. – №4. – С. 28-31.
5 Белялова, Г.А. Порядок премирования работников организаций // Трудовое право. – 2013. – № 3. – С. 48-50.
6 Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2015. – №1. – С. 88-101.
7 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2013. – С. 368.
8 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2014. – № 4. – С. 23-34.
9 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный документ]. – М.: Проспект, 2013. – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man305.htm. – 688 с.
10 Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. – М.: Универсум, 2015. – 325 с.
11 Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – 2013. – № 5. – С. 33-36.
12 Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 213.
13 Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 5. – С. 45-50.
14 Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: «ООО ИТК «Дашков и К°», 2014.
15 Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: «ООО ИТК «Дашков и К°», 2013.
16 Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2014. – № 3. – С. 41-44.
17 Дресвянников В.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.А. Дресвянников, О.В. Лосева. – Саратов: Вузовское образование, 2014. – 170 c.
18 Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. – 2015. – №12. – С. 87-92.
19 Егоршин А.П., Управление персоналом организации
[Электронный документ]. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – URL: http://www.alleng.ru/d/manag/man304.htm.
20 Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2014. – №1. – С. 101-106.
21 Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 336.
22 Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат: учебное пособие / С.В. Иванова. – М.: Альпина, 2014. – 130 с.
23 Каверин С.Б. Мотивация труда [Электронный документ]. – М.: Ин-т психологии РАН, 2014. – URL: http://www.pedlib.ru/Books/5/0017/5_0017-1.shtml. – С. 224.
24 Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. – 2013. – № 1. – C. 84-96.
25 Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный документ]: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – URL: http://www.kodges.ru/econom/buisnes/130955-motivaciya-i-stimulirovanie-trudovoj-deyatelnosti.html. – 614 с.
26 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 668 с.
27 Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2015. – № 7. – C. 83-87.
28 Коломиец А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. – М.: ИПИ, 2013. – 382 с.
29 Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. – 2013. – № 2. – С. 118-124.
30 Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособ. по специальности «Менеджмент организации» / под ред. А.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега, 2016. – 306 с.
31 Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. – 2014. – № 4. – С. 12-16.
32 Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 488 с.
33 Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала, Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2014. – С. 224.
34 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 614 с.
35 Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: Учебник – М.: Издательство «Палеотип», 2014.
36 Никифорова А.А. Оплата за производительность труда // Труд за рубежом. – 2017. – № 3. – С.51-65.
37 Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г.Одегов, Г.Г Руденко, и др. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 640 с.
38 Озерникова Т. Зависимость результатов работы торгового предприятия от материального стимулирования работников // Трудовое право для кадровика. – 2016. – № 12. – С. 33-39.
39 Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация, Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ-Знание, 2015. – 574 с.
40 Полякова Е.В. Премирование работников // Современный бухучет. – 2017. – № 7. – С. 62-78.
41 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с.
42 Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб., 2014. – С. 399.
43 Соломандина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 128 с.
44 Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: «Издательство Приор», 2013. – С. 432.
45 Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 570 с.
46 Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2015. – С. 255.
47 Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014. – 280 c.
48 Чижов Н.А Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: Издательство: Экзамен, 2016. – 352 с.
49 Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 224 с.
50 Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 72-73.
51 Официальный сайт Фабрики одежды PRIZ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.prizmoda.ru.
