ВКР Совершенствование кадровой политики организации

Таким образом, цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа особенностей кадровой политики организации, разработать пути ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить теоретические аспекты кадровой политики организации;

– провести анализ кадровой политики на примере ООО ТД «Приз»;

– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации;

Объект исследования – кадровая политика организации.

Предметом исследования являются методические подходы к разработке и совершенствованию кадровой политике организации.

Объектом наблюдения в выпускной квалификационной работе является Общество с ограниченной ответственностью ООО Торговый дом «Приз».

Теоретической и методической базой исследования послужили научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, таких авторов как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Магура М.И., Руденко Г.Г., Симонова И.Ф., Травин В.В. и других, а также материалы периодических изданий, посвященные вопросам кадровой политики.

Информационной базой для проведения анализа кадровой политики послужила управленческая документация организации в области управления персоналом.

В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного анализа, наблюдение, системный анализ.

Практическая значимость результатов ВКР состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы руководством предприятия с целью улучшения кадровой политики в организации.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введение обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи исследования.

В первой главе охарактеризованы значение и особенности кадровой политики организации, рассмотрена характеристика основных элементов кадровой политики организации, а также подходы к ее формированию. Вторая глава посвящена организации кадровой политики на в данной организации; дана управленческая характеристика деятельности организации, проведен анализ содержания и структуры кадровой политики организации, а также оценка порядка организации кадровой работы. В третьей главе выявлены проблемные зоны кадровой политики организации, представлены направления по совершенствованию кадровой политики в исследуемой организации, а также внедрение профессиональных стандартов как инструмента совершенствования кадровой политики организации.

В заключение подведены основные итоги по проделанной работе.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятия, значения и особенности кадровой политики организации

Кадровая политика – главное направление в работе с персоналом, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации [6, с. 87]. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с трудовыми ресурсами. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников [8, с. 42].

Таким образом, в широком смысле под кадровой политикой организации понимается система норм и правил, на основе которых разрабатываются направления деятельности по управлению персоналом такие как: отбор, обучение, продвижение, которые заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Узкое толкование кадровой политики предполагает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях человека и организации [11, с. 47].

Теоретическим аспектам разработки кадровой политики уделено значительное внимание как отечественными, так и зарубежными учеными. Особый вклад в формирование теоретических основ кадровой политики внесли такие авторы, как Ф.У. Тейлор, Т.В. Зайцев, Е.В. Поляков, В.С. Половинко и др.

Интересным является определение кадровой политики, данное родоначальником теории управлении Ф.У. Тейлором: кадровая политика – это развитие каждого отдельного рабочего до максимальной, доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу [35, с. 75]. Сегодня это определение кажется слишком узким и недостаточным.

Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [5, с. 211].

По мнению Т.В. Зайцева, кадровая политика организации – это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации, фирмы [18, с. 86].

По мнению О.Н. Полякова, кадровая политика традиционно ассоциируется с различными областями управления персоналом: политикой подбора и расстановки кадров, оплаты труда и вознаграждений, обучения персонала, коммуникативной политикой и т. д. Это отражает и приоритеты управления персоналом, и идеологию, и методологические подходы к решению его проблем [34, с. 234].

1 Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2013. – № 1. – C. 90-92.

2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – Спб.: Питер, 2012. – 848 с.

3 Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012. – С. 432.

4 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2014. – №4. – С. 28-31.

5 Белялова, Г.А. Порядок премирования работников организаций // Трудовое право. – 2013. – № 3. – С. 48-50.

6 Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2015. – №1. – С. 88-101.

7 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2013. – С. 368.

8 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2014. – № 4. – С. 23-34.

9 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный документ]. – М.: Проспект, 2013. – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man305.htm. – 688 с.

10 Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. – М.: Универсум, 2015. – 325 с.

11 Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – 2013. – № 5. – С. 33-36.

12 Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 213.

13 Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 5. – С. 45-50.

14 Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: «ООО ИТК «Дашков и К°», 2014.

15 Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: «ООО ИТК «Дашков и К°», 2013.

16 Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2014. – № 3. – С. 41-44.

17 Дресвянников В.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.А. Дресвянников, О.В. Лосева. – Саратов: Вузовское образование, 2014. – 170 c.

18 Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. – 2015. – №12. – С. 87-92.

19 Егоршин А.П., Управление персоналом организации

[Электронный документ]. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – URL: http://www.alleng.ru/d/manag/man304.htm.

20 Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2014. – №1. – С. 101-106.

21 Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 336.

22 Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат: учебное пособие / С.В. Иванова. – М.: Альпина, 2014. – 130 с.

23 Каверин С.Б. Мотивация труда [Электронный документ]. – М.: Ин-т психологии РАН, 2014. – URL: http://www.pedlib.ru/Books/5/0017/5_0017-1.shtml. – С. 224.

24 Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. – 2013. – № 1. – C. 84-96.

25 Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный документ]: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – URL: http://www.kodges.ru/econom/buisnes/130955-motivaciya-i-stimulirovanie-trudovoj-deyatelnosti.html. – 614 с.

26 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 668 с.

27 Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2015. – № 7. – C. 83-87.

28 Коломиец А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. – М.: ИПИ, 2013. – 382 с.

29 Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. – 2013. – № 2. – С. 118-124.

30 Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособ. по специальности «Менеджмент организации» / под ред. А.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега, 2016. – 306 с.

31 Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. – 2014. – № 4. – С. 12-16.

32 Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 488 с.

33 Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала, Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2014. – С. 224.

34 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 614 с.

35 Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: Учебник – М.: Издательство «Палеотип», 2014.

36 Никифорова А.А. Оплата за производительность труда // Труд за рубежом. – 2017. – № 3. – С.51-65.

37 Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г.Одегов, Г.Г Руденко, и др. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 640 с.

38 Озерникова Т. Зависимость результатов работы торгового предприятия от материального стимулирования работников // Трудовое право для кадровика. – 2016. – № 12. – С. 33-39.

39 Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация, Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ-Знание, 2015. – 574 с.

40 Полякова Е.В. Премирование работников // Современный бухучет. – 2017. – № 7. – С. 62-78.

41 Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с.

42 Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб., 2014. – С. 399.

43 Соломандина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 128 с.

44 Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: «Издательство Приор», 2013. – С. 432.

45 Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 570 с.

46 Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2015. – С. 255.

47 Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014. – 280 c.

48 Чижов Н.А Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: Издательство: Экзамен, 2016. – 352 с.

49 Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 224 с.

50 Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 72-73.

51 Официальный сайт Фабрики одежды PRIZ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.prizmoda.ru.